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    《當(dāng)“喉舌”遇上自媒體》互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理,《當(dāng)“喉舌”遇上自媒體》互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理報名,《當(dāng)“喉舌”遇上自媒體》互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理咨詢,主辦《當(dāng)“喉舌”遇上自媒體》互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理
    《當(dāng)“喉舌”遇上自媒體》互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理
    副標(biāo)題  《當(dāng)“喉舌”遇上自媒體》互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體管理
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員
    授課時間  2020年4月23-24日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  孫海藍
    授課地點  上海浦東新區(qū) 搜索上海
    每班人數(shù)    
    報價  3600 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

    課程目的
      1. 會干:會造勢,會采編、會提煉
    2. 會寫:寫故事、寫新聞、編微信
    3. 會講:講政治、講正氣,講文化
    4. 會悟:悟內(nèi)刊、悟自媒、微傳播

    課程內(nèi)容
      【課程大綱】
    模塊一:自媒體管理
    第一講:角色定位——角色認(rèn)知 推動戰(zhàn)略
    自我定位:
    案例互動:你理解的內(nèi)刊的定位是什么?
    1、文化四者:推動者、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者
    2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力
    3、熱愛是做好文化工作的前提
    4、我們基本功:會造勢,會提煉,會總結(jié),會策劃
    自媒定位:
    1、 你的自媒體屬于那種定位
    2、 自媒體是一種產(chǎn)品
    3、 用讀者思維做自媒體
    4、 融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂
    5、 生動有趣的展現(xiàn)方式
    6、 員工參與是激活的根本
    7、 抓人眼球 尋找亮點

    第二講:互聯(lián)時代——文化特點 讀者思維
    1、 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的幾大特點
    2、 品牌和營銷文化要適應(yīng)時代要求
    3、 互聯(lián)網(wǎng)時代讀者的特點
    4、 自測一下我們在品牌傳播方面的問題?
    案例練習(xí):知名度?影響力?美譽度?

    第三講:品牌傳播——傳播模式 網(wǎng)絡(luò)借勢
    1. 大數(shù)據(jù)帶來的宣傳模式改變
     腦白金“金彈”傳播模式的消失
     人們接受傳播的新模式
     新媒體傳播中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
    2. 從購買廣告到贏得關(guān)注
     從媒體展示到購買用戶
     廣告比拼的是創(chuàng)意
     互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費
    3. 新媒體內(nèi)容營銷模式
     用戶思維
     創(chuàng)意制勝
     話題制造
     眼球效應(yīng)
     體驗至上
    4. 宣傳軟文要求
     具有傳播性
     被百度收錄
     被新聞源網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)
     微博話題榜推薦

    第四講 網(wǎng)絡(luò)炒作和內(nèi)容管理
    1. 網(wǎng)絡(luò)炒作
     口碑制造
     病毒傳播
     事件傳播
    2. 話題制造
     傍事件
     傍明星
     傍熱點
     制造爭議
    3. 聚合傳播渠道
     大V合作
     全民傳播
     微信朋友圈
     場景應(yīng)用
    4. 整合傳播
     跨界傳播
     水軍使用
     借助熱點事件

    第五講 自媒體寫作——新聞采編 寫作風(fēng)格
    1、關(guān)于采編實操手段的訓(xùn)練
     至少16種采編手段的訓(xùn)練方法
     案例分享:幾種素材的分享、演練
     作業(yè)練習(xí)
    2、關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
     讓題目抓人,讓文章誘人
     題目的提煉:一目知文法
    演練:引題、副題、主題訓(xùn)練
    案例分享:一目知文法
    3、關(guān)于通訊、人物的報道寫法
     抓導(dǎo)向,抓立意,講故事
     理解意圖更重要
     鮮活的語言更生動
     文章寫法的三個一思想
    4、關(guān)于自媒體寫作
     自媒體的寫作特點
     自媒體的文字特點
     自媒體運用的幾個思維
     自媒體的個性要求
     關(guān)于微信號、微博等自媒體的寫作風(fēng)格

    第六講 實操訓(xùn)練
    1. 企業(yè)微信號的管理
     微信號如何讓員工參與
     微信號管理大家談
     現(xiàn)場實操訓(xùn)練:寫法
    2. 傳統(tǒng)媒體寫作風(fēng)格
     寫作技巧

    模塊二:企業(yè)文化落地
    第一講 文化落地——落地方法和工具
    1. 高層重視 給予支持
     高層重視 文化給力
    高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
     干部先動 自上而下
    企業(yè)文化適合自己就是最好的
    2. 導(dǎo)向落地——平臺
     企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
    報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
     干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
    案例分享
    3. 理念滲透——行為
     1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
    一個文化理念如何詮釋到員工
     2、理念滲透 學(xué)講故事
    文化滲透方式:從思想到形式
    1) 講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型
    2) 文化微小品、文化漫畫、文化演說
     3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
    1) 輿論鮮明 文化監(jiān)督
    2) 身邊人,身邊事加強輿論引導(dǎo)
    運用好內(nèi)部媒體的力量
    案例分享和案例演練
    5. 平臺參與——聚力
     企業(yè)搭臺 員工唱戲
    1) 搭建平臺,讓員工參與進來
     授人以娛 不斷成長
    1) 讓員工在參與中成長和進步
    2) 案例演練和案例分享
    3) 讓員工在參與中得到快樂
     設(shè)計活動參與
    1) 每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
    6. 關(guān)愛員工——聚心
     建立員工關(guān)愛墻
    海爾、移動、海景案例
     學(xué)會凝聚人心,激活士氣
    案例分享
    第二講 課程小結(jié) 優(yōu)化提升
    1. 我的行動
    1. 我的計劃

    備注
     
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