| 副標題 |
思維導圖、結構化思考呈現 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
希望運用系統思維的實用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業各層經理。 需要強化思維能力，以對企業各種問題進行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員 |
| 授課時間 |
2019年06月26~27日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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掌握結構化思考和思維可視化方法，認識其在工作中的重要性。
掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發展和項目管理中的應用與變形。
以思維導圖作為主要工具，案例詳解、現場演練，幫助學員深刻理解。
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課程內容 |
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2019年06月26~27日；
2019年11月13~14日；
模塊一：思維可視化開宗明義
1. 思維可視化的概念與案例介紹
2. 思維可視化與視覺可視化的區別
3. 為什么要做思維可視化？好處是什么？
4. 思維可視化的5種形式與工具
模塊二：導圖初窺結構化思考
1. 3則互動練習，感知大腦認知行為
2. CCTV10人物《大腦的魔術師 東尼.博贊》
3. 揭開思維導的神奇之處
模塊三：運籌帷幄項目管理
1. 項目計劃/管理/實施、組織結構 案例講解
2. 如何使用項目管理模板，拆解理清業務
模塊四：需求分析洞悉人心
1. 前半部分學習內容溫故知新
2. 在項目中，結構化分類的原則
3. 需求分析（我要的，你想的）
模塊五：KeyWord
1. 大眾汽車2008品牌廣告賞析
模塊六：導圖之心
1. keyWord，項目介紹/述職報告3字經
2. 數字標簽，在述職報告中的應用
模塊七：決策矩陣量化博弈
1. 決策矩陣在商業決策中的應用
2. 數據建模，線性思考邁向結構化之路
3. 創建baseline的前提與定值規則
模塊八：軟件應用mindManager
1. mindManager軟件安裝、漢化、補丁
2. 信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
3. 分析模板的正確選擇與官網技術支持
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備注 |
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