| 副標題 |
文化優勢定制與推進企業文化落地 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員 |
| 授課時間 |
2019年04月25-26日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
孫海藍 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3500
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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本課程告訴企業：
1、 如何去建立一套適合自己的企業文化理念體系
2、 如何適應企業文化轉型，如何造勢，讓轉型文化深入人心？
3、 如何推進建設體系，培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
4、 如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
5、 企業文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念
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課程內容 |
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2019年04月25-26日上海;
2019年10月24-25日上海;
第一講：文化解讀——服務戰略經營（簡化講）
1. 文化服務于戰略經營
一流的企業都是靠文化管理企業
案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2. 企業文化的內涵
企業文化的三個層次
招商銀行的案例
3. 文化是企業的DNA
著名企業案例故事
郵儲銀行的榆林精神
第二講：文化構建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導教學）
1. 建設體系——經文
企業文化建設的1234原則
企業文化建設體系包含內容
青島銀行、移動、招商銀行案例
2. 培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業文化的載體
目視文化的做法
企業文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結果
企業文化建設評價
企業文化評價設計原則
企業文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導教學-重點講）
1. 高層重視 給予支持
高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
干部先動 自上而下
案例：招行、青島銀行、華為案例
企業文化適合自己就是最好的
2. 導向落地——平臺
企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
內訓師隊伍建設
干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化
案例分享
3. 理念滲透——行為
文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
……
抓導向 輿論監督
輿論鮮明 文化監督
身邊人，身邊事加強輿論引導
運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
4. 氛圍營造——造勢
文化要學會策劃
如何策劃造勢
通過造勢激勵人心。激發士氣
案例練習和案例分享
5. 平臺參與——聚力
企業搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
授人以娛 不斷成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義
6. 關愛員工——聚心
建立員工關愛墻：海爾、移動、海景案例
學會凝聚人心，激活士氣
案例分享
設計班組的家文化和關愛文化
互動演練
第四講：課程小結 優化提升
1、我的行動
2、我的計劃
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
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