| 副標題 |
員工心理管理、企業變革期管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層管理者、HR、部門負責人 |
| 授課時間 |
2019年05月30~31日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王苑 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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學員參加完本培訓之后，能夠：
1.了解變革中的員工心理現象和規律，使經理人能夠正確評估和看待變革中的風險；
2.運用心理引導技術幫助員工面對變革和適應變革，避免陷入否定和害怕；
3.在變革的不同時期運用不同的心理技術，幫助員工順利過渡到下一階段；
4.啟動團隊正能量，激發勇氣和斗志和促進團隊擁抱變化、擁抱明天
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課程內容 |
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2019年05月30~31日；
2019年09月11~12日；
第一天 上午
破冰和開場
使學員快速和全身心投入到課程中來
管理者在變革管理中時常遇到的失敗與困惑
管理者常見的典型管理誤區和原因分析
概述員工在變革中的心理變化規律曲線
從管理者的角度，談對于本次課程的重點期待？
變革前期
當組織將調整的具體的方案還沒有出臺時：
“小道消息”滿天飛，怎么辦？
員工常見的心理防御以及應對策略
如何應對員工腦中的許多問號？
變革前期管理中的常見錯誤方式
變革前期的“管理、溝通-----行動指南”
下午，變革中期
當公司宣布調整方案的具體細則方案后：
常見員工的四種“心理應對策略”
員工的典型心理現象分析：空白心理/完形心理/從眾心理/博弈心理
典型案例情景演習與討論
變革中期的“管理、溝通-----行動指南”
第二天上午，變革中期
當公司宣布調整人員的名單后：
如何做好轉崗或離職的員工做面談？
常見員工的負面情緒與行為反應
常見員工的情緒狀態以及疏導技巧
溝通中的正向引導技術
員工危險信號的識別
典型案例情景演練與討論
自我情緒的覺察及情緒平復技巧
下午，變革后期
當公司組織的調整已經執行后：
如何應對留下來員工的“幸存者綜合癥”？
在應對變化中“人的適應心理活動規律”
評估和辨識員工的“不同心理類型”情況
如何應對和幫助“不同心理類型”的員工去面對變化？
典型案例情景演習與討論
在實際管理中的具體應用
實際案例練習
每組展示成果
學員-講師點評
回顧和總結
總結培訓的收獲，制定行動計劃
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備注 |
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| 報名電話 |
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