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當前類別 > 公開課
> 采購/物流管理 |
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采購必備的財務知識與合同管理（北京，11月15-16日） |
| 副標題 |
采購必備的財務知識與合同管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2017年11月15-16日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王保華 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4500元
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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采購必備的財務知識與合同管理
【培訓對象】采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
【課程背景】
使采購人員能夠全面理解企業財務管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
采購與合同如影隨形、密不可分，一個優秀的采購人員必須具備相當的合同法律知企業經理、銷售經理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等識，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進
本課程的價值在于：講授采購財務與合同知識的基礎上，更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度，更注重實用與可操作性。 |
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課程內容 |
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【課程大綱】
第一章：資產負債表
■解讀資產負債表
■如何分析資產負債表
■分析資產負債表的方法
■資產負債表水平分析
■資產負債表垂直分析
■資產負債表項目分析
第二章：利潤表（損益表）
■解讀利潤表（損益表
■利潤表（損益表）分析
■利潤表（損益表）分析的內容
■利潤表（損益表）分析類型
■企業盈利結構分析
■企業自身發展能力分析
第三章：資金流量表
■解讀資金流量表
■現金流量
■直接法經營活動現金流量
■間接法經營活動現金流量
■投資活動產生的現金流量
■籌資活動產生的現金流
第四章：綜合分析
■現金流動性分析
■獲取現金能力分析
■財務彈性分析
■收益質量分析
■結構分析
■常用的財務分析工具
第五章：采購經理必須了解的一些宏觀經濟指數
■國民經濟指數
■貨幣政策
■產業數據
第六章：如何通過財務報告指導采購決策
■通過資產負債表評估供應商
■通過利潤表透視供應商成本結構
■如何利用利潤表管理報價
■如何核算供應商成本數據
■如何利用財務報告指導采購決策
■如何利用財務報告指導庫存管理決策
■如何做好采購預算
■采購KPI中的財務知識
1.0序言
2.0關鍵術語
■合同
RFx
3.0合同的擬定
■合同擬定始于RFx階段
■考慮交易環境和需求
■謹慎使用格式化模板合同
■使用任務清單
■注重規范的表述 （SOW）
■選擇資源供應商
■最低條款和條件
4.0合同內的特殊條款
■知識產權
■保護
■爭端解決
5.0合同形式
■擬定合同
■信函合同
■采購訂單
■一攬子采購協議
■商品合同、服務合同或混合合同
6.0選擇適當的和合同類型
■固定價格
■基于成本價格
■時間和材料
7.0合同變更
■固定價格合同
■成本類型合同
■成本加固定酬金（CPFF）
■成本加激勵酬金（CPIF）
■成本加獎勵酬金（CPAF）
8.0界定責任和權利
9.0合同的執行與管理
10.0合同摘要及工作總結
■供應商啟動會議
■合同修正
■違約
■合同終止
■合同收尾
11.0合同審核實務
■合同審核流程
■子流程1 ：簽約指導
■子流程2 ： 標準合同審核流程
12.0合同法實務
■管轄權案例
■合同效力案例
■撤銷權與代位權案例
■要約、承諾案例
■先履行抗辯權案例
■不安抗辯權案例
■訴訟時效案例
■融資租賃合同案例
■專利權歸屬問題案例
■ 涉外訴訟案例
13.0合同管理中存在的盲點
14.0總結
【講師介紹】王保華老師,
畢業于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》、 《中國采購發展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余， 北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購，及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。
現場培訓和指導過的企業有：惠普（HP）、諾基亞、聯想集團、寶鋼集團、北方工業集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發利達、雷盛塑料實業（上海）有限公司、精達科技研發（深圳）有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
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備注 |
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