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      純文本版
    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維,互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維報名,互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維咨詢,主辦互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
    副標題  互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
    授課時間  2016年9月8-9日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  楊云
    授課地點  虹口區(qū) 搜索虹口
    每班人數(shù)    
    報價  6800 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

    課程目的
      1、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型的思路和方法;
    2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維;
    3、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
    4、增加企業(yè)贏利渠道;
    5、增強企業(yè)核心競爭力;
    6、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
    7、提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。

    課程內(nèi)容
      模塊一:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
    1、中國企業(yè)發(fā)展的趨勢
    *產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設(shè)備
    2、當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
    *互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析
    *經(jīng)驗分享:講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔任副總裁與互聯(lián)大佬實戰(zhàn)交流經(jīng)驗
    *案例分析:講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享
    3、什么是大數(shù)據(jù)?
    *大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng),也不僅是云計算,更不是互聯(lián)網(wǎng),任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù)
    *大數(shù)據(jù)的兩個特征
    *大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵在于:行為分析&預(yù)測規(guī)劃
    4、微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
    5、成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
    *案例分析:知名品牌運營公司的商業(yè)模式
    *案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

    模塊二:什么是商業(yè)模式
    1、什么是商業(yè)模式
    2、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
    3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
    4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
    *案例研討:商業(yè)模式探討

    模塊三:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
    1、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
    2、企業(yè)價值鏈模型
    3、企業(yè)價值鏈分析
    *案例分析:客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
    *案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

    模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
    1、商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
    2、商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
    3、商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
    4、商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
    5、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

    模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具
    1、尋找市場核心需求,進行市場定位
    *案例分析:重新定位的法則
    2、如何設(shè)計價值主張
    *案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃
    3、如何梳理客戶關(guān)系
    *案例分析:月餅券的客戶到底是誰
    4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
    *案例分析:標準化與流程管理
    5、如何找到關(guān)鍵資源和能力
    *案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
    6、盈利模式設(shè)計
    *案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
    7、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
    *案例分析:正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計
    8、影響企業(yè)價值最大化的因素
    *研討:資本市場如何給企業(yè)定價

    模塊六:課程總結(jié)分析


    備注
      講師介紹
    楊云老師
    *上海交通大學(xué)特聘教授
    *吉林大學(xué)兼職教授
    *中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
    *上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
    *潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
    *擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
    *現(xiàn)為上海達橙實業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長,同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達的教練

    背景介紹:
    1.職場經(jīng)驗:
    6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
    曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
    曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。
    具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
    85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

    2.學(xué)歷及教育背景:
    上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
    澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
    上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
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