| 副標題 |
培訓需求與年度培訓規(guī)劃 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司培訓負責人、培訓管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等 |
| 授課時間 |
2014年12月13日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
陳鵬程 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800
- 在線免費預定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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1、學習培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等
2、能夠?qū)W會培訓需求分析、年度培訓規(guī)劃與計劃制定，解決工作中遇到的實際問題
3、現(xiàn)場完成《年度培訓需求調(diào)研報告初稿》及《年度培訓規(guī)劃初稿》制定或優(yōu)化;
4、30多份可操作實戰(zhàn)的培訓需求分析方案及年度培訓規(guī)劃方案資料一套！
5、多家企業(yè)大學、培訓學院/培訓中心可實戰(zhàn)落地工具表單一套！ |
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課程內(nèi)容 |
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【課程介紹】
如何建立適合本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓規(guī)劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法？年度規(guī)劃中的難點問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
【課程特色】
1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系、年度規(guī)劃不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓規(guī)劃及培訓體系建立的過程與分享
【授課方法】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
4、角色扮演；
【課程大綱】
破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定
1、沒有規(guī)劃
2、想做得更好
3、規(guī)劃都是變化
4、不知道怎么規(guī)劃
5、將年度計劃當成年度規(guī)劃
6、想知道自己做得怎么樣
第一講 培訓需求調(diào)查與分析
1、培訓需求的細分、
普遍需求、個性需求、短期培訓需求、長期培訓需求
2、培訓需求調(diào)查的方法
3、討論：常用的四種分析方法的優(yōu)缺點
4、需求信息的來源
5、培訓需求調(diào)研
6、需求調(diào)研詢問
7、培訓需求案例分析
8、五基培訓需求分析
9、培訓需求分析的流程
10、培訓需求調(diào)研報告格式模板
11、現(xiàn)場教大家做一份培訓需求調(diào)研報告
12、案例分析：總經(jīng)理秘書做培訓需求分析？
第二講 預算年度培訓費用
1、培訓預算計劃
2、預算控制
3、預算參考數(shù)據(jù)
4、年度培訓投資的組成
5、培訓費用節(jié)省竅門
6、案例分析：某集團培訓費用管控
第三講 設定培訓目標與指標
1、培訓報表中常用評估指標
2、培訓目標與指標的計算工具
3、培訓目標&指標實例
4、案例分析：某集團年度培訓目標與指標
第四講 年度培訓規(guī)劃制定
1、培訓規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
2、制定年度培訓規(guī)劃的關注點
3、如何取得高層的支持
4、年度培訓目標
5、編制年度培訓規(guī)劃的成功關鍵
6、年度培訓規(guī)劃參考格式
7、某集團培訓學院年度培訓規(guī)劃
8、現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓規(guī)劃初稿
第五講 年度培訓計劃與實施
1、年度培訓計劃制定流程
2、培訓運營過程管控
3、課程體系學習地圖
4、內(nèi)部講師成長四步曲
5、內(nèi)部講師培養(yǎng)七步流程
6、培訓形式
7、單次培訓效果的責任人設計
8、用機制管理效果
9、培訓規(guī)劃項目的匯報周期
10、培訓規(guī)劃落實成果的體現(xiàn)形式
11、案例：培訓效果評估及收益及案例
講師簡介：
陳鵬程老師
人才梯隊培養(yǎng)專家
企業(yè)培訓體系構(gòu)建專家
企業(yè)大學構(gòu)建咨詢 顧問師
美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
國家認證 高級人力資源管理師
教育：
重慶大學 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學院 工商管理碩士
曾任:
國內(nèi)某大型咨詢公司人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、高級咨詢師；中國南玻集團（中外合資，玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人）培訓學院執(zhí)行院長；招商局集團物業(yè) （國企，中央直屬大型企業(yè),12000多人），集團培訓經(jīng)理；英威騰集團（民營，變頻器龍頭企業(yè),1200多人），集團培訓經(jīng)理；AAC瑞聲科技集團（外資，手機行業(yè)OEM龍頭企業(yè)，20000多人）集團培訓經(jīng)理。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
17年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓的學員達10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。先后在AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、等擔任培訓經(jīng)理，培訓學院執(zhí)行院長，具有豐富的企業(yè)培訓體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓中心集團化運作及企業(yè)大學構(gòu)建實操經(jīng)驗。
陳老師從基層做起，歷任培訓主管、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓學院執(zhí)行院長，最后從人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓師之路。
實戰(zhàn)咨詢案例：
PC陳老師有4年的管理咨詢項目經(jīng)驗（部分咨詢項目包括但不限于）：
東莞長實家具、兆生家具《ISO9000體系咨詢項目》1期、《6S管理實踐培訓項目》1期；
東莞世昌五金《ISO9000體系咨詢項目》1期、《6S管理實踐培訓項目》1期；
臺均集團富光輝電子、臺均實業(yè)《企業(yè)文化設建培訓項目》1期；
科浪國際控股集團《ISO9000體系咨詢項目》1期、《績效管理體系推行項目》1期；
AAC集團《6S管理實踐培訓項目》4期，《培訓中心——企業(yè)培訓體系構(gòu)建》1期；
庫柏（中國）集團東莞庫柏電子《一線班組提升技能項目》1期
中國南玻集團 《集團化TWI管理技能提升項目》1期、《南玻培訓學院構(gòu)建項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期、《新生力培養(yǎng)項目》1期
英威騰集團《ELN網(wǎng)絡學院平臺構(gòu)建項目》1期、《應屆生培養(yǎng)項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期
招商局集團《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》、《物業(yè)項目負責人培養(yǎng)項目》1期等。
授課風格：通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
陳老師主講品牌課程：
企業(yè)內(nèi)訓班課程：
001《關鍵人才管理與人才梯隊培養(yǎng)》
002《MTP中層管理技能提升》
003《新晉經(jīng)理管理技能提升》
004《從校園人到企業(yè)人—新進大學生職業(yè)化訓練》
005《內(nèi)部講師梯隊培養(yǎng)與課程開發(fā)》
006《企業(yè)培訓體系建設與管理》
公開課班課程：
007《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》
008《培訓項目設計與管理》
009《培訓需求與年度培訓規(guī)劃》
010《從校園招聘到應屆生培養(yǎng)》
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備注 |
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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