| 副標題 |
創新思維解決問題 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各部門總監、經理、骨干員工等 |
| 授課時間 |
2014年5月14-15日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
杜繼南 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4200
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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1、 明晰全腦思維模型及思維偏好模式
2、 運用先進的全腦思維工具
3、 用全腦思維來思考商業行為問題
4、 運用全腦思維分析和解決問題
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課程內容 |
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一、創新思維與解決問題
1、創新與智力的相關性
（1）沃爾里奇的創新戰略實施矩陣對企業創新的啟發
2、創新思維解決問題能力測試和評價
二、全腦思維創新解決問題的步驟、方法和工具
1、主動地發現問題—如何找出企業、團隊潛在問題
（1）方法一：通過打破“固有思維”發現問題
①否定過往的經驗
②注意力導向轉移
③參照物改變
（2）方法二：通過“質疑法”發現問題
①找出產品和服務的客觀現實和主觀狀況
②通過WHY A/B/C 模式找出問題
（3）方法三：通過“獎懲分析法”找出未來重要問題
2、右腦發散分析問題—找出產生問題的所有因素
（1）哪里發生問題/為什么發生了問題
（2）實際工作中的分析工具
①WHY—WHY分析法
②金字塔分析法
③比較分析法
3、左腦集中確定問題—找出解決問題的方向
（1）數據集中模式—帕雷托矩陣
（2）投票法
（3）多次投票法
4、右腦創新解決問題—找出所有解決問題的方案
（1）借鑒創意法
（2）頭腦風暴法-Brainstorming
①頭腦風暴法演進（一）-名義群體法
②頭腦風暴法演進（二）-逆向思維法
③頭腦風暴法演進（三）-循環思維法-635
④思維導圖法-Mind Mapping
5、左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法
（1）邏輯決策和直覺決策
（2）決策工具應用
（3）價值觀權重評估法
（4）評估矩陣法
（5）解決問題的核心思想
①延遲判斷
②商業應用
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備注 |
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專家簡介：
實戰經驗
歷任美贊臣全國培訓經理、英國葛蘭素威康銷售經理、瑞士雪蘭諾集團銷售經理等職務，具有十年營銷管理和培訓經驗。
曾為南方航空、廣東移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃，借助對營銷學、心理學等領域的系統性研究和整合多年企業輔導的實戰經驗，融合個人風格及智慧，架構成一套最實用的營銷哲學和方法。近幾年主要專注于思維學的教學，希望通過促進企業、管理者和員工的思維能力的提升來解決問題，提升業績，達成組織目標。
授課特點
授課風格嚴謹認真、細致而又活潑；案例豐富、生動，能在上課的一開始便迅速抓住學員心理，有很好的場控能力及應變能力。
主要課程
創新思維訓練、全腦思維創新解決問題、六頂思考帽、水平思維、突破性思維、HBDI全腦思維……
服務客戶
中國移動、美的、可口可樂、南方李錦記、馬士基……
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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公開課
