| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
連鎖企業總經理、運營核心、店長等核心團隊 |
| 授課時間 |
2014年3月13－14日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
李建軍 |
| 授課地點 |
杭州 |
搜索杭州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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《連鎖店面操盤手》
徹底解放老板 讓戰略真正落地
連鎖專家實戰特訓 資深專家全程服務
【老板背上的三座大山？】
第一座大山：盈利徘徊不前，出現瓶頸，如何走出怪圈，盈利提升；
第二座大山：戰略成為一紙空談，如何落地，形成盈利標準，實現夢想；
第三座大山：團隊無人可用，新人進不來，老人頂不上，如何培養人才；
如何解放老板？批量復制強大連鎖店面操盤手團隊！
【連鎖店面操盤手的成果】
徹底解放老板，讓戰略真正落地；
打造核心競爭力，建設與模式匹配的標準，建立持續盈利的標準系統；
實現標準落地，盈利提升，倍增利潤，創造行業霸主，復制連鎖帝國；
團隊復制，人才培養，解決企業人才培養問題，建設內部人才培養系統；
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課程內容 |
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【聚焦核心價值】
第一模塊 連鎖店面盈利系統與提升
【解決的核心問題】
如何正確選址？選址的關鍵要素是什么？
連鎖標準如何落地貫徹，如何實現規范標準與人的能力匹配？
連鎖店面關鍵盈利點如何分析、診斷、提升？
連鎖店面盈利分析的1大工具，業績診斷4大關鍵，盈利提升7大策略
如何實現促銷拉動業績，銷售推動業績，銷售管理工具化，持續提升業績？
會員營銷管理提升回頭率與忠誠度，商品分析與管理提升盈利能力
1. 形成店面盈利的核心復制標準和復制工具
2. 選址關鍵的三大維度與六項關鍵要素
3. 業績突破-頭腦風暴：問題分析1大工具，業績診斷4大關鍵，盈利提升7大策略，分析業績下滑的原因，找出業績提升的方法？
4. 拉動業績-促銷管理標準：如何走出促銷誤區，促銷的三大功能四大手段，制定科學促銷方案，執行要點及操作的策略與技巧，最大限度的集客，形成促銷標準？
【管理工具】促銷規劃的十六大關鍵點
5. 推動業績-銷售復制標準：如何快速復制銷售精英？如何設計話術標準、聲像教材、銷售管理漏斗工具應用，業績持續提升保障？
【銷售復制工具】連鎖巨頭銷售視頻教材
【銷售管理工具】銷售管理漏斗兩套表格
6. 如何運用會員顧客分析的兩大工具，提升顧客回頭率？三種流失顧客如何挽留？
7. 如何運用兩大商品分析工具？商品策略性調整，實現最佳的商品組合，提升盈利能力。
第二模塊 連鎖標準化復制系統
【解決的核心問題】
業績不穩定，如何從標準系統上解決業績的持續性？
執行的沒標準，標準的沒執行，兩層皮、三層皮與四層皮的問題如何解決？
1. 連鎖企業復制走樣，只連沒鎖，如何做成真正的連鎖？
2. 連鎖標準化系統建設的3大要素與1大工具。
3. 如何讓標準貫徹到底？如何運用3大步驟推動標準快速落地？
4. 標準化為了盈利，如何從價值鏈提煉連鎖標準化的內容？
5. 如何設計有利于人才復制的組織系統，形成人才批量輸出的模式？
6. 連鎖企業快速復制人才的3大步，如何讓三流的人做一流的事？
【復制工具】四大復制工具與應用
第三模塊 人才梯隊培養與團隊復制系統
【解決的核心問題】
如何打造與老板一樣有使命感的團隊？解放老板！
如何讓團隊活出三條命：性命、生命、使命？徹底解放老板！
如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？
沒有精神與文化的團隊是很可怕？如何經營精神世界？
貼在墻上沒文化，刻在木板上沒文化，如何才能有文化？
如何實現刻在心里，滲透到行為上，實現文化落地？
戰略規劃長遠，人才隊伍跟不上，成為發展瓶頸？
抓住好人才，更要復制好人才；
內部培訓混亂，變更頻繁，甚至有名無實？
建設企業內部人才培養機制，為您實現企業自身的人才造血！
1. 啟動夢想、使命落地、團隊跟隨三者的驅動因素與引爆
2. 團隊如何規劃，匹配適合的指標如何提煉，如何找到適合的人？
3. 如何打造團隊認同感？如何實現團隊人在心在？
4. 如何打造心朝一處想，力朝一處發的狼性團隊？
5. 如何讓大量重復的工作產生快樂感？快樂執行！
6. 如何銷售預測、計劃、調整？讓目標真正落地！
7. 科學的文化滲透與快速落地模式
8. 文化落地的不二法門，三大步驟
9. 如何打造連鎖強執行力文化？
10. 三大文化落地（高度認同感、高度責任感、高度感恩）
11. 打造連鎖企業內部人才培養與訓練系統；
12. 關鍵崗位：店長、導購復制系統。
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備注 |
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李建軍老師介紹
【講師簡介】
連鎖經營專家
連贏天下商業系統創始人
中國連鎖智庫核心專家
NLP潛能激發訓練導師
美國國際協會認證高級管理顧問
【企業實戰經驗】
13年培訓、咨詢、管理實戰實踐，考察過的市場涵蓋全國23個省、2000個以上的終端門店；
直接服務過包括創維、聯想、奧康、飛利浦、阿迪達斯、富士康、中國石化、飛利浦照明、TCL國際電工、松下電工、耐克、小肥羊、蘇寧、美的、蘇泊爾、九陽電器、雅芳婷、羅萊集團、周大福、7-11、五糧液、茅臺等知名企業在內的上1000家企業，與企業老板、總經理、營運總監、店長進行深度訪談；
對國際連鎖巨頭成功經驗本土化應用，有深刻的研究和實踐。擅長連鎖經營企業的全面經營管理、店長、店面盈利提升培訓與咨詢，涉及到的領域：鞋服、美容美發化妝品、數碼電器、家具建材、健康用品/器材、家紡、酒店餐飲食品、汽車美容等。
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