| 副標題 |
《非人》易生俊 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、職能部門骨干、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部、基層骨干等 |
| 授課時間 |
2013年10月26-27日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
易生俊 |
| 授課地點 |
深圳市 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
|
|
| 報價 |
3200
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
| |
【課程背景】
部門經理和主管通常都認為，企業內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才，都是由直線部門的主管執行的。學完這個課程將首先會明白：直線經理的第一角色是人力資源經理！
本課程從人力資源管理專業出發，系統闡述非人力資源管理者在管理中所面對的各項人力資源管理問題，生動、通俗地講解專業理論，全面提高學員的人力資源管理水平，有效解決各部門經理在人才選拔、人才培養、績效管理方面的諸多問題，課程著重講述直線經理自身工作能力提升，通過領袖作用有效帶領下屬，使部門的工作業績得到大幅度提升！
【課程收益】
1.理解、掌握直線部門和人力資源部門在人力資源管理領域的權、責邊界。
2.掌握工作分析方法和崗位說明書編制方法、要領。
3.理解、掌握人才招聘與選拔技術。
4.了解、熟悉人才培育與教練技術。
5.理解、熟悉績效管理方法與技巧，了解薪酬管理基本知識和方法。
6.理解、熟悉員工關系管理技巧。
|
|
課程內容 |
| |
一：非人力資源部門與HR部門在HR領域的權責邊界劃分
二：工作分析與素質模型
三：招聘與選拔技術
四：人才培育與教練技術
五：績效管理與薪酬管理
六：留人與員工關系管理 |
|
備注 |
| |
工作經歷：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
易老師授課風格：
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！
既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
|
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
