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大連企業培訓之：非財務經理的財務培訓

副標題

非財務經理的財務培訓

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業高管、企業各部門經理及主管人士

授課時間

2013年8月31-9月1日、[長期舉辦，最新時間請咨詢]

授課顧問

章從大

授課地點

大連

搜索大連

每班人數

報價

2600 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者可享團體優惠價！

課程目的

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地
結合起來，有效提升企業的管理水平。通過提升納稅籌劃意識為有效進行納稅籌劃提供團隊支持，從而有效保證納稅籌劃的效果。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
具體培訓收益可主要概括為以下幾點：
一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
二、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
三、強化現金流意識，提高資金運作效率
四、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
五、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
六、牢固樹立納稅籌劃意識，抓住納稅籌劃的敏感期與關鍵環節，發揮協同效應

課程內容

課程大綱：
財務會計報表閱讀篇
一、會計基礎知識
1、財務會計報告體系
2、會計要素
3、會計恒等式
4、新準則出臺的背景及其對會計核算的重大影響
二、資產負債表的閱讀
1、從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
2、各項經營活動在報表上的具體反映
三、利潤表的閱讀
1、利潤的形成過程
2、利潤表各項內容詳解
3、稅收對利潤及現金的影響
四、現金流量表的閱讀
1、現金流量表主表分析
2、現金流量表附表分析
五、資產負債表、利潤表以及現金流量表的關系
財務分析篇
一、財務分析的作用與方法
二、財務比率分析
三、營運資本分析及資金危機的解決對策
四、存貨管理
五、應收帳款管理
六、財務杠桿效應
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
預算管理篇
一、預算與控制
二、預算與預算組織
1、預算的定義
2、預算的價值
3、預算編制方法
4、預算編制程序
5、責任中心的類型
三、主要預算種類及其編制
1、銷售預算
2、人事預算
3、投資預算
四、預算跟蹤與儀表板
納稅籌劃技巧與實務篇
一、納稅籌劃的基本類型及其特點
二、納稅籌劃的五大環節及其基本程序
三、納稅籌劃的基本方法
1、組織形式籌劃
2、銷售方式籌劃
3、形式轉化籌劃
4、化整為零籌劃
5、二點一線法
6、合并與分立籌劃
7、多步交易籌劃
8、臨界點法

備注

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主題：大連企業培訓之：非財務經理的財務培訓

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