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      純文本版
    深圳精益生產培訓,深圳精益生產培訓報名,深圳精益生產培訓咨詢,主辦深圳精益生產培訓
    深圳精益生產培訓
    副標題  精益生產(LP)培訓公開課
    主辦單位   巔峰培訓會員單位
    學員對象  企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等
    授課時間  2012年9月22-23日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  張永嘉
    授課地點  廣東深圳 搜索廣東
    每班人數    
    報價  2580 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優惠價!

    課程目的
      【課程收益】
    1.使學員對精益的全貌有清晰和系統的認識,為更好地學習和應用精益奠定基礎
    2.從客戶角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
    3.用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
    4.降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

    課程內容
      精益生產(LP)培訓

    導入:認識IE
    1、為什么要學習精益生產?
    2、學習精益生產對我們有什么好處?


    第一講:認識精益生產
    1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰
    2、生產運作方式的發展過程及其特征
    3、精益生產的產生與概念
    4、精益生產的特點與正確理解
    5、精益生產與其它生產方式的比較
    6、精益生產的發展趨勢


    第二講:認識浪費
    1、浪費概念與LOSS體系圖
    2、常見的7種浪費
    3、從TPM、4M、VE看浪費
    4、現場改善的著眼點舉例


    第三講:精益生產常用工具應用及其改善案例
    1、5S與目視管理
    2、工業工程(IE)
    掌握作業改善的方法與途徑:(以快速有效的手段實施現場改善)
    工業工程概述、工程分析、動作研究、應用案例、作業測定、生產方式、線平衡、觀看錄像(某工廠的部分改善案例集)
    3、快速切換技術(SMED)
    4、防錯法(Poka-Yoke)
    5、單元生產(Cell Production)-- 單件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生產
    6、價值流與價值流圖(VSM)
    7、某企業改善錄像分享

    第四講:從管理角度看精益生產
    1、管理的概念、立場與方法
    2、業務改善
    3、由改善引起的N現象
    4、創建充滿活力的工廠環境
    5、工作技巧
    與學員現場交流

    備注
      小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
    專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
    隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)
    報名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
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