| 副標(biāo)題 |
成本控制分析與風(fēng)險防范 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理相關(guān)財務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。 |
| 授課時間 |
2012年8月23日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
閔先生 |
| 授課地點 |
北京海淀區(qū) |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立成本控制體系與風(fēng)險防范的能力；
2.結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細分析風(fēng)險和制度體系建設(shè)；
3.掌握內(nèi)控和風(fēng)險管理的局限，識別風(fēng)險管理誤區(qū)；
4.削減企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競爭力；
5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)時間：2012年8月23日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理相關(guān)財務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立成本控制體系與風(fēng)險防范的能力；
2.結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細分析風(fēng)險和制度體系建設(shè)；
3.掌握內(nèi)控和風(fēng)險管理的局限，識別風(fēng)險管理誤區(qū)；
4.削減企業(yè)運營成本、提高企業(yè)競爭力；
5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
前 言：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制分析與風(fēng)險防范，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財務(wù)管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么，如何編制合理的風(fēng)險防范管理，如何使企業(yè)的運營成本得到有效控制，充分運用成本控制分析與風(fēng)險防范的管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風(fēng)險防范管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，掌握如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)8月23日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對話！
《成本控制分析與風(fēng)險防范》 主講：閔先生（8月23日）
一、企業(yè)風(fēng)險防范管理？
1.什么是風(fēng)險？
2.什么是風(fēng)險管理？
3.企業(yè)存在的六大風(fēng)險
4.風(fēng)險與危機的識別
5.風(fēng)險與危機識別的方法
6.如何做好企業(yè)風(fēng)險防范
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設(shè)計原則
內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
7個常見的內(nèi)部控制弱點
二、企業(yè)成本控制
1.成本控制的意義和分類
--意義
固定成本
--分類
變動成本
混合成本
2.成本控制的五大原則
--全面控制的原則:
--講求效益的原則:
--目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則
--物質(zhì)利益的原則
--例外原則
3.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
--戰(zhàn)略成本管理理念
--和諧成本管理理念
--柔性成本管理理念
4.成本費用控制系統(tǒng)觀念
--管理流向
--業(yè)務(wù)流向
5.成本控制的程序
前饋控制
過程控制
反饋控制
6.成本控制的6大方法
預(yù)算控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
目標(biāo)成本控制法
價值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
7.作業(yè)成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本規(guī)劃設(shè)計
11.成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
物料成本控制子系統(tǒng)
制造成本控制子系統(tǒng)
銷售費用控制子系統(tǒng)
管理費用控制子系統(tǒng)
資本費用控制子系統(tǒng)
【講師背景】
閔先生，先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。
二、授課風(fēng)格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《成本控制分析與風(fēng)險防范》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。 |
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備注 |
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培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理相關(guān)財務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 |
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