| 副標(biāo)題 |
企業(yè) 中高層 沙盤 模擬 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2012年11月23-24日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
余博士 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3800
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；
提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能
培養(yǎng)跨部門協(xié)調(diào)與決策能力
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課程內(nèi)容 |
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課程設(shè)置背景：
模擬企業(yè)現(xiàn)狀：您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤(rùn)率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場(chǎng)范圍單一等競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢(shì)的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過5年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。
課程大綱：
第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
◎ 財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)
◎ 企業(yè)價(jià)值鏈管理
◎ 財(cái)務(wù)分析的基本方法
◎ 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)分析；
第一天下午：
新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第三年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
◎ 流動(dòng)比率與速動(dòng)比率分析
◎ 資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率分析
◎ 顧客價(jià)值分析；
◎ 現(xiàn)金流的管理與控制；
◎ 核心產(chǎn)品線管理；
◎ 解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表
◎ 資產(chǎn)負(fù)責(zé)率分析
第二天上午：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第四年運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
◎ 財(cái)務(wù)分析的基本方法
◎ 財(cái)務(wù)報(bào)表哪些科目容易作假？
◎ 經(jīng)營(yíng)管理中邊際決策觀念的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
◎ 盈虧平衡分析及運(yùn)用價(jià)值；
第二天下午：
模擬模型公司第五年運(yùn)營(yíng)
分享、總結(jié)
◎ 公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范；
◎ 重構(gòu)價(jià)值鏈，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
◎ 成本、費(fèi)用和利潤(rùn)管理；
◎ 杜邦模型
◎ 資產(chǎn)回報(bào)率及股東權(quán)益回報(bào)率分析
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備注 |
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講師介紹:
余博士，1990年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院，獲生物學(xué)碩士學(xué)位；1995年留學(xué)美國(guó)和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士學(xué)位。曾在廣州、深圳、美國(guó)硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)，現(xiàn)為加拿大中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)顧問、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問，同時(shí)也是美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)及昆明理工大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，知識(shí)廣博精深、學(xué)術(shù)思維敏銳、研究角度獨(dú)到、講課生動(dòng)幽默。
曾經(jīng)給以下國(guó)內(nèi)企業(yè)講授過企業(yè)管理相關(guān)課程：中國(guó)平安保險(xiǎn)、美國(guó)利保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農(nóng)發(fā)行、沈陽農(nóng)行、中山農(nóng)行、上海銀行、深圳銀聯(lián)、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內(nèi)蒙移動(dòng)、河南移動(dòng)、湖北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、吉林移動(dòng)、海南移動(dòng)、山東聯(lián)通、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、貴州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海松川集團(tuán)、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業(yè)、廣州光明乳業(yè)、廣東利通置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、和記黃埔、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區(qū)、深圳招商局、深圳綜合開發(fā)研究院、北京外國(guó)語出版社、中電投、河南國(guó)電、河北國(guó)電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節(jié)供電局等。
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