| 副標題 |
產品數據管理高級實務培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理、研發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。 |
| 授課時間 |
2012年4月20-21 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
金小云 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600元
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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1、全面認識產品數據（BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系，從而幫助企業理順產品數據管理，制定和實施企業產品數據業務發展規劃。
2、全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產品數據組織形式，了解產品數據管理IT化最佳實踐。
3、重點掌握在IPD流程體系下的產品數據評審體系，以及產品數據準確性管理方法，并學習如何建立起產品數據齊套性管理方法，建立起企業產品數據高質、安全的長效解決機制。
4、掌握在企業建立系統完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產品數據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統中EC流程最佳實踐。
5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理，掌握優化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。
6、介紹如何配合產品研發流程的產品數據管理，產品數據業務發展方向。以及相關PLM支撐系統介紹。
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課程內容 |
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課程背景：
產品數據為BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息的整合和升華，產品數據管理是系統化的產品數據管理方法、流程、規范及其IT系統。產品數據不但是產品研發過程和成果的記錄，而且是企業ERP、CRM等IT系統的重要基礎數據，對現代企業良好運轉有重要影響。
尤其重要的是，產品數據是將員工個人技術和經驗轉化為企業技術資產的關鍵途徑，使得企業正常經營和發展不依賴于少數員工。
產品數據管理是企業研發實現并行化和規范化提供支撐，是研發與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產品數據管理為企業提高研發效率，改善研發與企業供應鏈及銷售、售后服務等部門的協作，以及建立企業實現多開發中心、多制造中心，提基礎平臺。
為什么企業高度依賴員工個人技術和經驗，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業經營？
為什么研發工程師技術水平很高，但是在新產品投入批量生產后卻發現圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發部門顏面掃地？
為什么產品發生故障的原因，常常不是因為高難技術問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產品出現？
為什么技術更改總是丟三落四？為什么研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休？
企業技術文檔如何建立評審體系？IT系統中的評審流程的形式？
如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質量管理體系？
什么樣的文檔管理系統才能支撐企業技術文檔管理？
怎樣在企業建立EC變更流程？BOM變更時如何變更文檔？
為什么產品零部件版本混亂？版本常被誤用？
為什么研發申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？
為什么研發工程師總是不愿意寫文檔、做清單？
研發BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區別在？
ODM產品面向多客戶時，如何實現一套BOM解決多個客戶需要？
配置BOM形式，配置規則如何設計？
本課程介紹了產品數據管理在現代企業產品研發、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結和提煉了產品數據電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據，并提供了詳細的業務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。
本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供范例公司的BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據形式。大家可以在系統中直接看到范例公司產品數據組織形式。
課程大綱：
1、概述
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對企業的業務價值，尤其是對研發的重要意義。
1.1、產品數據定義
1.2、產品數據業務使命，在企業管理中的關鍵地位和作用
1.3、產品數據基本概念
1.4、產品數據電子化基本要素
1.5、案例：國內著名企業產品數據管理與BOM體系建設過程
1.6、案例：國內某企業工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）
1.7、問題思考
2、零部件信息管理
本章學習目標：認識PART信息與BOM數據的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、PART版本管理
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產品文檔版本關系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關系
3.8、問題討論
4、零部件信息管理在PLM系統實現
本章學習目標：掌握PLM系統實現方式，了解PLM系統中數據組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
4.5、案例：國內著名企業產品數據在PLM系統中的形式
4.6、問題討論
5、BOM管理
本章學習目標：掌握BOM數據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負責制定BOM？
5.4、BOM評審發布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數據采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進方法
5.8、案例討論
6、BOM結構設計方法
本章學習目標：掌握不同企業類型、不同制造模式、研發BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發BOM（EBOM）的概念
6.2、EBOM的結構形式
6.3、制造BOM（MBOM）的結構形式，銷售BOM的結構形式
6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
6.5、不同制造模式類企業BOM結構設計辦法？
6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統實現
7、工程更變與PLM系統實現
本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統是如何實現的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發布流程
7.5、ECO實施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統
7.8、案例：國內著名企業EC流程在PLM系統中的形式
8、產品技術資料管理
本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產品資料概念
8.2、產品資料評審發布流程
8.3、產品技術文件發放與督查
8.4、產品資料知識產權保護
8.5、產品資料準確率
8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例：國內著名企業的基于IPD流程的文檔系統介紹
8.8、文檔管理IT系統與PLM系統實現
9、產品數據齊套性管理
本章學習目標：認識產品數據齊套性管理與研發進度的關系，掌握產品數據齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。
9.1、產品數據齊套概念
9.2、產品數據齊套性管理方案
9.3、《產品數據研發交付件匯總表》
9.4、《產品數據研發交付計劃》
9.5、產品數據齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實現產品數據齊套性管理，IT系統如何支持？
9.7、問題討論
10、IPD流程在PLM實現理論與方法
本章學習目標：學習PLM系統的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統成功實施的經驗總結。
10.1、PLM系統概述
10.2、PLM系統的基本構架
10.3、PLM系統實施原則
10.4、PLM實施項目組織結構
10.5、PLM實施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點
10.7、案例：國內著名企業的基于IPD流程的PLM系統介紹。
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備注 |
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金小云：原IBM全球咨詢事業部資深項目經理、IPD專家
職業背景：12年產品研發、研發管理和運營管理經驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發工程師、研發管理部經理、中試部總監等職位，后就職于IBM全球咨詢事業部，任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間：負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、研發流程管理與業務優化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發管理咨詢及IT交付業務，主導并參與十多個研發管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發管理經驗與實踐。
咨詢背景：
在艾默生任職期間：負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、研發流程管理與業務優化。
在IBM工作期間承擔：IT業服務交付項目管理，項目管理體系優化、知識管理系統優化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業務有：
電信行業產品線運營管理咨詢，優化產品平臺體系，理順市場、研發、供應鏈、客服的端到端業務體系。
IT業服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統咨詢等。
五百強企業研發項目管理咨詢，優化基于IPD的研發管理體系，輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發、項目管理
佛山伊戈爾電氣股份公司：研發流程、項目管理
南京新聯電子股份有限公司：研發流程、項目管理、研發組織優化
福建聯迪商用設備有限公司：優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理
廣州科密集團：研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理
培訓背景：為多家企業提供過集成產品開發（IPD）、產品數據管理、研發項目管理、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
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