| 副標題 |
6S現場管理操作務實訓練 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。 |
| 授課時間 |
2012年3月24-25日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
何小勇 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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【課程目標】
1、幫助企業全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。
2、如何做好現場規劃和分區管理
3、如何做好倉庫的現場管理
4、現場設備管理和效率提高
5、消除現場的浪費
6、 人是不可避免要出錯的，如何通過現場管理來防錯。 |
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課程內容 |
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【培訓大綱】
第一部分：現場管理的基本原則和任務
一、 現場管理的基本原則
1. 以顧客為中心，以質量為基準
2. 消除一切杜絕浪費
2.1 杜絕喪失機會浪費
2.2 杜絕資源的浪費
2.3杜絕工作進度的浪費
3. 僅在必要的時候制造后工序必需的零件
4. 用最少的資源（人、物品、設備）制造
5. 以人為本
二、 現場管理的任務
1. 生產的完成
2. 改善收益
3. 人材的培養
第二部分：現場管理的實施方法
一、 管理的基礎
1. 工作的標準化
（1） 何為標準化
（2） 標準化為何有必要？
（3） 標準化的操作方法
2. PDCA 周期的運轉方式
（1） 管理周期的四個步驟
（2） 掌握事實的要點
二、 為了提高現場管理的水平
1. 強化持續管理
2. 貫徹源流管理
3. 預期管理的構筑
（1） 所謂維持類型
（2） 所謂變革類型
三、 監督者（組長）擔負的日常現場管理工作
第三部分：6S現場管理簡介
一、6S內涵、發展和作用
1、6S涵義和內部間的關系
2、6S的起源和發展
3、推行6S的目的
二、6S現場管理成功開展策略
1、成立6S推行小組
2、6S宣傳和培訓
3、6S實施
4、6S檢查
5、成功推行關鍵
第四部分：6S現場管理操作務實
一、6S現場管理操作務實之整理
1、整理內涵
2、現場區分要和不要的標準
3、現場放置的準則
4、非必須品的處置方法
5、整理的作戰方法
1） 紅單法
2）“4E1H”和“5WHY”法
3）“立此存照法”
6、整理過程中的難點和對策
二、6S現場管理操作務實之整頓
1、現場整頓內涵
2、現場整頓“三要素”
3、現場整頓的方法
1）辦公室如何整頓
2）工具如何整頓
3）在制品如何整頓
4）儀器如何整頓
4、目視管理和現場整頓
5、整理過程中的難點和對策
三、6S現場管理操作務實之清掃
1、現場清掃內涵
2、現場清掃就是點檢
3、現場清掃的方法和改善
1）設備如何清掃
2）污染源的分析和改善
4、現場清掃的維持和標準
5、現場清掃過程中的難點和對策
四、6S現場管理操作務實之清潔
1、現場清潔內涵
2、現場清掃的推行
3、標準化和制度化
4、清潔的難點和對策
五、6S現場管理操作務實之素養
1、素養的內涵
2、素養的形成和企業文化
3、一流企業靠文化
六、6S現場管理操作務實之安全
1、安全之內涵
2、如何確保人、設備和信息的安全
3、防錯法---安全管理最佳武器
七、6S在其他區場合管理中的特點和注意事項
1、6S在倉庫管理中的應用特點和注意事項
2、6S在辦公室管理中的應用特點和注意事項
3、6S在設備管理中的應用特點和注意事項
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備注 |
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【專家介紹】何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家
項目管理碩士 管理學博士
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD)、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 692廠
聯想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
美的集團 趨勢科技南京科技有限公司 …… |
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