| 副標題 |
企業戰略梳理與年度經營計劃制定實務 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、執行總裁、總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監等參與戰略規劃和經營計劃制定的相關人士 |
| 授課時間 |
2011年12月16-17日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
呂亮震老師 |
| 授課地點 |
東莞 |
搜索東莞 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3880元/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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隨著企業內外經營環境的快速變化，企業生產要素獲得的成本越來越高！而同時市場和客戶需求變得越來越細分化和個性化，甚至近乎苛刻化！而這一切都導致企業之間的競爭更加白熱化，絕大多數的企業遇到瓶頸急需突破，每個企業面臨發展方向的困惑，主要表現以下問題：
☆企業發展缺乏方向感，沒有長遠發展方向；
☆企業欠缺戰略目標，經營管理行為隨意性強；
☆企業沒有明確的戰略增長點，欠缺支撐企業進一步發展的動力；
☆企業欠缺發展能力，沒有相應的職能戰略來構建核心競爭力；
☆企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
而經營者以及業務負責人在實際工作中會面臨以下的困惑：
憑經驗確定了公司的戰略，怎樣才能系統梳理和宣導執行？
怎樣才能有效擬定下一年度經營計劃？
指標到底應該定多“高”、如何制定，才能既保證公司發展又能讓管理者和員工有工作積極性？
年度經營計劃應該從哪些方面進行計劃分析，才能保證計劃的完整性、科學性以及可執行性？
本課程就是專門針對以上企業和企業負責人所面臨和關心的問題，以系統和有邏輯的框架把公司的戰略做一個精細化的梳理，并提供年度經營計劃制定的方法和使用工具，把企業經營管理的“道”與“術”有機結合起來！讓企業擁有持續增長的動力！ |
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課程內容 |
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課程特色
采用案例分析、情景演練、互動討論型的教學方式；
把模糊繁雜的戰略管理提煉成一套有內在邏輯，并符合本土企業的實戰課程；
實戰經驗豐富的咨詢專家授課，課程基于數百例真實案例，并結合當今經濟形式，直面中小企業最關心的問題；
小班制授課，保證學習效果。
參訓對象
董事長、執行總裁、總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監等參與戰略規劃和經營計劃制定的相關人士。
強烈建議：企業高層團隊一起參加效果更好！
主辦單位
東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司
協辦單位
東莞市質量協會 東莞市中小企業服務機構協會 東莞市現代經濟研究會
上課時間
（9：00AM — 17:30PM）
上課地點
東莞市運河東三路一號歡盈生活酒店三樓會議室（博廈橋東，可園斜對面）
課程費用
3880元/人(包含培訓費、教材費、證書費、茶水費和午餐費，住宿自理。)
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備注 |
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講師介紹：呂亮震
戰略精細化管理的倡導者和踐行者，目標達成與問題解決專家、企業管理模式和商業系統構建專家、系統思考與學習型組織建設專家；
著名中小企業變革管理專家，精英干部成長策略金牌講師；
企業運營績效管理卓越教練，精細化管理和精益持續改善實戰顧問，職業化訓練專家；
谷唐企業管理咨詢有限公司副總經理，首席顧問；
國際職業教練聯盟高級注冊企業管理教練，國家注冊高級管理顧問師，注冊職業培訓師，6sigma黑帶大師；
曾先后服務過富士康、松下、鴻圖集團等世界500強企業。
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| 報名電話 |
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