| 副標(biāo)題 |
Minitab在品質(zhì)管理中的高級(jí)應(yīng)用 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2011年10月10日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
蘇州 |
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1280
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課程目的 |
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課程介紹：
質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競(jìng)爭(zhēng)方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。
由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語(yǔ)言，根據(jù)國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理論壇統(tǒng)計(jì)觀察，國(guó)內(nèi)工程師使用Minitab大多只用在統(tǒng)計(jì)圖表輸出而已誠(chéng)屬可惜，因?yàn)槿糁皇且a(chǎn)生統(tǒng)計(jì)圖表則Excel足以應(yīng)付，就不必花費(fèi)萬(wàn)元購(gòu)買Minitab。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能，
2、以品管應(yīng)用角度，透過實(shí)際案例講解與練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用Minitab建立品管統(tǒng)計(jì)分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量?jī)?nèi)容、以管制圖進(jìn)行制程控制、以變異數(shù)分析、相關(guān)與回歸、DOE進(jìn)行質(zhì)量改善，最后以統(tǒng)計(jì)檢定、推定作為品管決策依據(jù)
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課程內(nèi)容 |
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課程對(duì)象：工程師與工程、制造與質(zhì)量相關(guān)主管及儲(chǔ)備干部。
課程時(shí)間：一天
課程大綱：
(1) 認(rèn)識(shí)Minitab軟件
啟用Minitab
認(rèn)識(shí)Minitab
建立與使用工作表(Worksheet)
數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤
(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法
數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法
圖示方法與常用統(tǒng)計(jì)圖
直方圖 箱線圖 (Boxplot)
分位數(shù) (Quantiles report)
枝葉圖 (stem-and-leaf Plot)
統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算與意義解讀
(3) 認(rèn)識(shí)概率分布(Distribution)
正態(tài)分布的特性與運(yùn)用
標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
檢定是否為正態(tài)分配的作法
超幾何、二項(xiàng)、泊淞(Poisson)等間斷分布特性與運(yùn)用
(4) 統(tǒng)計(jì)量分布特性與運(yùn)用
母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量
樣本平均數(shù)的統(tǒng)計(jì)量分布特性
中央極限定理
主要統(tǒng)計(jì)量分布與活用
卡方分布、F分布與t分布的特性與應(yīng)用
(5) 統(tǒng)計(jì)估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
區(qū)間估計(jì)的概念
平均值的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
方差的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
假設(shè)檢驗(yàn)的概念
假設(shè)檢驗(yàn)總體是否已經(jīng)改變
比較二個(gè)總體是否不同的方法
變異數(shù)分析(ANOVA)
多重比較(Multiple Comparison)
(6) 相關(guān)與回歸
相關(guān)與相關(guān)系數(shù)
簡(jiǎn)單直線回歸
線性擬合(fitting a straight line)的程序
活用回歸進(jìn)行預(yù)測(cè)
可靠度的運(yùn)用
(7) 制程管制與制程能力分析
解析用管制圖
制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的計(jì)算
Minitab六西格瑪工具
管制用管制圖
(8) 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法的運(yùn)用
篩選設(shè)計(jì)(Screen Design)
優(yōu)化設(shè)計(jì)(Response Surface Design)
混合設(shè)計(jì)(Mixture Design)
健壯(田口)設(shè)計(jì)(Taguchi Design)
(9) 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的運(yùn)用
計(jì)量值R&R研究 計(jì)數(shù)值R&R 研究
(10) 總結(jié)
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備注 |
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講師介紹：
冀老師，高級(jí)工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）, SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）, MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價(jià)值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯(cuò)）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無(wú)錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺(tái)科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無(wú)錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費(fèi)諾（Amphenol）等
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