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    非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
    副標(biāo)題  非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  
    授課時間  2011年08月11-12日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  陳老師
    授課地點  蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓 搜索蘇州
    每班人數(shù)    
    報價  2580 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價!

    課程目的
      1、對會計與財務(wù)管理知識有基本了解
    2、能夠獨立地評估部門/企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
    3、掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算
    4、掌握如何控制費用
    5、了解部門費用分?jǐn)倢Σ块T業(yè)績的影響


    課程內(nèi)容
      課程特色
    專門針對非財務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂!
    - 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作作為出發(fā)點,注重培訓(xùn)的實用與有效
    - 跳出財務(wù)來看財務(wù),強調(diào)財務(wù)與經(jīng)營的本質(zhì)關(guān)系  
    - 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
    - 競猜游戲:課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果

    ________________________________________

    課程對象
    企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

    ________________________________________


    課程大綱、

    專題一、財務(wù)會計--用國際語言解毒企業(yè)運營

    1、用財務(wù)視角,觀察企業(yè)運行
    2、資產(chǎn)負(fù)債表:
    邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
    正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
    四維結(jié)構(gòu)分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
    四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
    3、利潤表:
    解讀利潤表
    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
    調(diào)整利潤的工具
    損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
    增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
    4、現(xiàn)金流量表:
    現(xiàn)金與利潤,市場為王現(xiàn)金也為王
    解讀現(xiàn)金流量表:營性、投資性、融資性
    現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
    財務(wù)報表解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
    企業(yè)三表五力演練
    會計的原則:存貨評估、折舊、壞賬計算法
    專題二、財務(wù)管理與分析方法


    1、公司運營分析的核心思路
    2、營運資本分析法
    跨國公司的營運資本分析方法
    企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
    重點講解,突出資金效率的重要性
    使用營運資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析
    如何控制風(fēng)險,提高資金運作效率
    財務(wù)比率分析法
    常用的五大類財務(wù)比率
    杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
    3、財務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報


    專題三、全面預(yù)算管理與控制


    1、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
    2、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
    3、預(yù)算編制中的綜合改良演練
    4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
    5、流程控制:重點分析采購流程和銷售流程
    6、預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
    專題四、成本控制,分析與削減


    1、糟透了的成本控制案例分析
    2、企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復(fù)習(xí)與理解損益表
    直接費用、分?jǐn)傎M用;固定成本、變動成本
    3、何對外報價,如何審核成本構(gòu)成
    規(guī)模效益與保本點分析
    4、同目標(biāo)下的成本分析方法
    5、企業(yè)的七種典型浪費
    6、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
    7、參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案
    專題五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識,重點掌握管理方法


    1、市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
    2、稅收策劃的目的是:規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)
    3、你的決策是否有充分的法律依據(jù)
    4、交易的法律形式可能大于實質(zhì)動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
    5、稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
    6、如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
    7、稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證


    備注
      講師介紹
    陳老師現(xiàn)任某大學(xué)商學(xué)院(財經(jīng)學(xué)院)財政系副教授.1987年畢業(yè)于南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。多年從事經(jīng)濟(jì)管理,財政與金融,企業(yè)管理,企業(yè)理財,稅收理論與實務(wù)等方面的研究和教學(xué),發(fā)表過多部學(xué)術(shù)專著和學(xué)術(shù)論文多篇。 任多家政府機(jī)關(guān)咨詢委員
    近年來培訓(xùn)過的公司有:伊奈潔具、捷安特自行車、阿爾斯通開關(guān)、迅達(dá)電梯、波士登羽絨服、松下電工、富士通、格雷電動工具、蘇州望亭發(fā)電廠、蘇州鋼鐵廠、蘇州冶金廠、蘇州林機(jī)廠、深圳大亞灣核電廠等企業(yè).同時曾為多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和顧問服務(wù),行業(yè)涉及外貿(mào),機(jī)械制造,家具,電子,食品,律師事務(wù)所等等.

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