| 副標題 |
新主管、新經(jīng)理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
研發(fā)類管理人員,銷售類管理人員,以及企業(yè)老總等 |
| 授課時間 |
2011年7月23-24日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
徐小姐 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800元/人
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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課程背景：
組織業(yè)績壓力越來越大；
員工自我意識不斷增強；
如何更好完成績效目標；
同時更好地實現(xiàn)自我發(fā)展？
——重點在于讓管理者從自律者成為律他者。
本課程讓優(yōu)秀技術(shù)干部轉(zhuǎn)變以下思想：
有什么，做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槎繕耍鲇媱潱?br>
等待資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎吓c善用資源；
應(yīng)付眼前轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎嘉磥恚?br>
被動溝通轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訙贤ǎ?br>
面對問題兵來將擋轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見問題事前準備；
單打獨斗轉(zhuǎn)變?yōu)榻F隊；
本位思考轉(zhuǎn)變?yōu)槿凰伎肌?br>
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
第一部分：認知轉(zhuǎn)型
職業(yè)經(jīng)理人=專業(yè)+正確角色認知
優(yōu)秀管理者與優(yōu)秀技術(shù)員工的根本區(qū)別
五種常見的角色認知問題及糾正
高層眼中的好干部
好干部的5項內(nèi)功
第二部分：心態(tài)轉(zhuǎn)變
面對組織利益與個人利益的沖突
學(xué)會建立新的關(guān)系
學(xué)會處理好員工抱怨
如何科學(xué)合理地向員工提出要求
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型
問題解析：
為何曾經(jīng)優(yōu)秀團隊如今各自為政？
如何讓老員工樂于培養(yǎng)新員工？
團隊需要專才還是通才？
為何領(lǐng)導(dǎo)的方法，我無法復(fù)制？
為何有人會抱怨我公平、公正、公開的贊美與批評？
第三部分：習(xí)慣轉(zhuǎn)變
員工負責(zé)局部,你負責(zé)整體
員工了解整體目標,掌握局部目標
任何局部目標都是完整的,需要由你組合.
規(guī)劃、策劃、計劃的延伸
工作的管理與改善
第四部分：人際轉(zhuǎn)型
協(xié)調(diào)是頻繁的日常工作
協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)行為的區(qū)別
協(xié)調(diào)最大的障礙是不對稱和視角不同
橫向協(xié)調(diào)與向上協(xié)調(diào)的行為區(qū)別.
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備注 |
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講師介紹:
袁霖老師
CELENO服裝公司董事
資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家
四川電子科技大學(xué)特聘高級講師
清華大學(xué)客座講師
美國人力資源協(xié)會認證講師
著名咨詢公司首席咨詢師、技術(shù)總監(jiān)，是國內(nèi)最早從事創(chuàng)新管理咨詢實踐和理論研究的人士之一。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在中、基層管理及培訓(xùn)管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，在現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。
部分服務(wù)過的客戶：
招商銀行；工商銀行；深發(fā)展、建設(shè)銀行；民生銀行交通銀行；南京銀行；中國移動；中國電信；中國聯(lián)通；國家電網(wǎng)；南方電網(wǎng)；中國燃氣；招商證券；國投瑞銀基金；大亞灣核電；華能集團；國電集團；中電投；深圳水務(wù)集團、美的集團、創(chuàng)維集團、東方航空、國人通信等上千家企業(yè)。
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