| 副標題 |
質量控制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2011年7月4-5日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
冀老師 |
| 授課地點 |
蘇州 |
搜索蘇州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1780
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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課程目標：
解決什么問題？了解防錯技術的概念和主要方法，并能應用所講內容針對本企業造成的人為差錯浪費進行預見或預防，通過防錯技術的應用降低運營成本、廢品率及返工率。
參加對象：
項目經理、產品工程師、制造工程師、質量工程師、生產單元負責人及相關人員
時間：二天
授課形式：貫穿課程始終的案例講解
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課程內容 |
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課程內容：
1. 質量建立在制造過程中
制造過程中的7個要素（5M1E1I）分析
決定工序的關鍵因素分析
2. 人為錯誤的分析和缺陷存在的方式
人為錯誤的原因和分類
錯誤的發生方式
缺陷的類型和存在狀態
人為錯誤和缺陷類型的關系
3. 防錯技術概述
防錯技術的應用方式
防錯技術的基本功能
防錯技術分類
4. 三種類型的防錯技術介紹和案例介紹
通過產品特征開發防錯技術
從程序或疏忽的過程開發防錯技術
依據固定數值開發防錯技術
常用的防錯裝置介紹
三種類型的防錯案例介紹
5. 如何在產品的壽命周期內開發有效的防錯技術
產品設計開發中的防錯
過程設計開發中的防錯
防錯技術有效應用的基礎
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備注 |
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講師介紹：
冀老師：高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經歷：冀宏先生在生產制造型企業（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業）工作近30年，其中產品研發，項目管理、生產和持續改進實施的經驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業推行。冀宏先生對制造業的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業管理和項目實施，精益生產，質量工具和統計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統計過程控制）, MSA（測量系統分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
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