<strike id="quouo"></strike>
<ul id="quouo"><sup id="quouo"></sup></ul>
  • <strike id="quouo"><menu id="quouo"></menu></strike>
    <center id="quouo"><samp id="quouo"></samp></center>
    首頁 高校研修 管理咨詢 企業內訓 公開課 職業認證 管理文庫 在職碩博 培訓公司 培訓顧問 高層進修 在線論壇
      公開課
    財務管理
    采購/物流管理
    項目管理
    生產管理
    金融/證券
    思維/觀念轉變
    人力資源
    市場營銷
    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
     
      最新HR資訊
    · 工信部主辦+中電聯承辦的《電力企業總裁班》第二期開學!
    · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
    · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
    · 締造領導力的新視角:追隨力
    · 專家師資《特色小鎮與田園綜合體》高端培訓
    · 中央集體學習什么課程?最高決策層領導的學習課程
    · 清華大學《實戰型期貨投資高級班》一期圓滿結業
    · CCTV2財經《經濟半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
    · 視頻:看看英國的“全國政協”是怎么開會
    · 兩岸關系中存在的復雜歷史原因及國際因素
    · 《企業新三板上市實戰培訓》中國人民大學2016課程
    · 肖鋼接受吳小莉采訪:一生做對的唯一一件事
    · CCTV紀錄片《大國重器》全集1-6【視頻】
    · 移動互聯網正成為社會轉型的催化劑
    · 電視端的網購--傳統家電的互聯網思維
    · 互聯網思維就是毛澤東思想\走群眾路線\為人民服務
    · 與習總座談“獻策中南海”的專家
    · 這些年進中南海的商界領袖和經濟學家
     
     
    當前類別 > 公開課 > 財務管理
      純文本版
    SPC統計過程控制實戰訓練營,SPC統計過程控制實戰訓練營報名,SPC統計過程控制實戰訓練營咨詢,主辦SPC統計過程控制實戰訓練營
    SPC統計過程控制實戰訓練營
    副標題  統計過程控制
    主辦單位   巔峰培訓會員單位
    學員對象  各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
    授課時間  2011年7月9-10日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  何小勇
    授課地點  深圳 搜索深圳
    每班人數    
    報價  2800 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優惠價!

    課程目的
      自從休哈特于上個世紀20年末提出第一張統計控制圖,SPC統計控制在80多年里被各類企業廣泛應用。然而,你在應用時是否有下列困惑:
    1、小批量多品種,歷史上大批量連續生產情況難以再現。當25組數據還沒收集,產品已生產完了。
    2、花不少的時間和精力,實施了控制圖,但感覺對質量改進沒有什么作用。
    3、過程慢慢偏移,但普通的控制圖識別不出來。
    4、是控制結果好還是控制關鍵因子好?
    5、以為過程異常,卻越調越糟糕,過多干預過程。
    6、以為過程正常,卻產生了大量的不良品。
    7、85%的問題是普通原因造成的,只有15%是特殊原因產生的。可是,如何知道何時對普通原因改善,何時對特殊原因改善?
    8、只能測到一個數據點,怎辦?
    9、用每天的不良率作P控制圖,卻發現幾乎都超出控制線外。
    10、按理說,長期性能指數PPK應低于短期能力指數CPK,為什么結果卻是PPK大于CPK。
    本課程將會對上述問題一一回答。它系統闡述SPC的思想方法、類別及分析方法,結合制造業的實
    際案例,重點講解兩類SPC的實際操作及各類先進SPC控制圖的應用。同時系統闡述如何識別顧客需求(VOC),重點過程(CTP)和關鍵質量(CTQ)。學員學習后能針對CTP和CTQ靈活地運用SPC預防式地控制、改進和提高過程于產品質量。
    通過該培訓課程并考試與考核,學員們將能夠具體達到如下目標:
    a)、如何識別顧客需求(VOC),重點過程(CTP)和關鍵質量(CTQ)。
    b) 掌握計量值和計數值測量系統分析方法
    b)、系統地理解和掌握SPC統計過程控制一般原理。
    c)、理解并能識別過程的正常波動和異常波動。
    d)、理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤。
    e)、了解、計算并研究過程能力指數,長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術問題或是
    管理問題,是普通原因還是特殊原因。
    f)、系統地掌握計量值統計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用在產品和過程質量改進。
    g)、系統地掌握計數值統計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用于產品和過程質量改進。
    h)、掌控其它高級控制圖,如預控制圖、標準控制Z圖、小批量控制圖等。
    i)、能操作MINITAB統計軟件中的SPC功能。



    課程內容
      【高級SPC研修培訓班培訓大綱】
    第一天
    第一部份:識別關鍵控制因子(VOC\CTP\CTQ)
    1、顧客需求(VOC)的識別和轉換。
    2、過程關鍵(CTP)與輸入、輸出。
    3、量化關鍵質量指標(CTQ)。
    討論和練習、識別你的業務VOC\CTP\CTQ

    第二部份:統計基礎
    1、誤差及其類別。
    2、計量值和計數值。
    3、均值\中位數\眾數。
    4、方差\標準偏差\極差\四分位數極差。
    5、正態分布和中心極限定理。
    6、統計基礎小結和鞏固演練。

    第三部分:MSA測量系統分析
    1 MSA基本概念
      1.1為什么進行測量系統分析
    1.1.1 測量系統對產品的影響
    1.1.2 測量系統對過程的影響
    1.1.3 過程控制常見的錯誤
    1.2 測量數據變異的來源


    2、測量系統指標
    2.1 測量系統準確度和偏差
    2.2 測量儀器的分辨率
    2.3 測量系統的線性
    2.4 測量系統穩定性
    2.5 測量系統重復性和再性

    3、計量值測量系統R&R分析
    3.1 測量系統重復性和再性評價標準
    3.2 測量系統分析準備工作
    3.3 測量系統分析操作過程
    3.4 如何應用MINITAB軟件進行R&R分析
    3.5 計量值測量系統分析案例研討

    4、計數值測量系統分析
    4.1 屬性數據測量分析的要求
    4.2 屬性數據測量系統分析操作過程
    4.3 R&R%一致性分析
    4.4 如何應用MINITAB軟件進行屬性數據R&R分析
    4.5 計數值測量系統分析案例研討


    第四部份:過程能力與計算
    1、DPMO與SIGMA能力。
    2、過程能力指數Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
    3、過程能力研究與問題的分類。
    4、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算。
    5、應用MINITAB計算過程能力。

    第五部份:SPC概述
    1、SPC的概念、特點及發展。
    2、變異的兩類基本原因。
    3、控制圖的作用及種類。
    4、3 σ原理和兩種錯誤。
    5、 變差與過度調整、戴明“漏斗規則”。

    第二天
    第六部份:計量值控制圖運用
    1、計量控制圖的種類與選用原則。
    2、計量值控制圖介紹
    1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)
    2)均值和標準差控制圖(Xba-S圖)
    3)單值和移動極差控制圖(X-MR圖)
    4)中位數和極差控制圖
    3、計量值控制圖應用
    1)使用計量值控制圖前的準備。
    2)計量值數據控制圖及其應用。
    4)計量值數據控制圖的八大異常分析。
    5)計量值數據控制圖的過程能力計算和分析。
    6)過程能力改善
    7)用MINITAB制作計量值數據控制圖。
    8)計量值數據控制圖的設計。
    9)結合你的產品和過程如何應用計量值控制圖研討。

    第六部份:計數值控制圖運用
    1、計數控制圖的種類與選用原則。
    2、計數值控制圖介紹
    1)不合格率控制圖(P圖),
    2)不合格品控制圖(NP圖)
    3)單位產品缺陷點圖(U圖)
    4)缺陷點數圖(C圖)
    3、計數值控制圖然而應用
    1)使用計數值數據控制圖前的準備。
    2)計數值數據控制圖及其應用。
    3)計數值數據控制圖的四大異常分析。
    4)計數值數據控制圖的過程能力計算和分析。
    5)過程能力改善
    6)用MINITAB制作計數值數據控制圖。
    7)計數值數據控制圖的設計。
    8)結合你的產品和過程如何應用計數值控制圖研討。

    第七部份:其它高級控制圖運用
    1、基于多品種、小批量標準Z控制圖應用和分析
    2、簡單實用的預控制圖應用和分析
    3、探測微小變化的控制圖應用和分析
    1)移動加權高級控制圖EWMA圖應用和分析
    2)高級累計合控制圖CUSUM圖應用和分析
    4、短期控制圖應用和分析
    5、非正態控制圖應用和分析
    6、多變量控制圖應用和分析
    7、總結與回顧 討論和解答

    【課程形式】

    講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗。

    【課程特色】

    結果導向:使參加課程學習人員都能掌握SPC原理并能實際靈活地應用。
    實戰出發:課程配備豐富的案例,重點引導學生如何在本企業應用。
    教學相長:通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。

    備注
      【專家介紹】

    1.何小勇博士
    精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
    北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
    清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
    北大生產力研究中心高級研究員
    思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從研發設計、品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產、六西格瑪、價值工程和創新發明(TRIZ)進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價值工程、TRIZ(創新發明)培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶800多名,綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
    何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次,學員數萬人。
    培訓和咨詢過的部分企業名單(排名不分先后):
    中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學院微電子研究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長沙航空技術學院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、上海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材(深圳)有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、 廣西移動、中國南車集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團、珠州新時代材料、中海油、 臺達電子 、東莞信濃馬達公司 、 中國建材集團 深圳移動、東莞移動、 佛山移動、翼東水泥、臺灣光寶集團、北京四方科技、魯西化工 三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂公司、692廠、三一重工、聯想集團、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠 、美國開利中國公司、 中興通迅、貝迪印刷(深圳)有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料(廣州)有限公司、 中國建材進出口貿易總公司、美國芙嬰樂公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機電有限公司、 日本優尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團、新飛通光電 (深圳)有限公司 、國際煤碳機械有限公司 步步高電子 昂納信息集團......


    報名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
    報名方式   點擊下載報名表.DOC (2個工作日內處理) .
     
    報名流程:
    您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程
     
    擬報課程: * 類別: 報名并索取最新資料 咨詢
    公司名稱: * 培訓人數:
    您的電話: * 您的職務: *
    您的姓名:
    * QQ、郵件: *
      
    主題:SPC統計過程控制實戰訓練營
    總裁班在線視頻課程電子教材下載 | 發表評論 | 企業內訓
     
     
     
    SPC統計過程控制實戰訓練營@課程庫,報名咨詢:SPC統計過程控制實戰訓練營 點這里,進入公開課|內訓論壇! SPC統計過程控制實戰訓練營@課程庫,報名咨詢:SPC統計過程控制實戰訓練營 返回列表  打印本頁  純文本版 SPC統計過程控制實戰訓練營@課程庫,報名咨詢:SPC統計過程控制實戰訓練營
     
     
     聯系我們 | EMBA |  清華大學總裁班 | EDP | 培訓報名 | 清華內訓 | 培訓課程指南 | 項目合作
    網絡實名:“巔峰培訓網”“顛峰人力資源網” 京ICP備05048987號 巔峰培訓網
    Copyright 2003 All rights reserved     版權所有:巔峰培訓  
    地址:海淀區中關村東路95號中國科學院自動化東樓  電話:010-8243115O
    主站蜘蛛池模板: 国产一区二区三区久久精品| 国产午夜精品久久久久九九电影| 51国偷自产精品一区在线视频| 一本一本久久A久久综合精品| 国产精品一区二区三区免费| 国产精品免费大片| 亚洲国产精品成人午夜在线观看| 成人国产精品日本在线观看| 亚洲第一极品精品无码久久| 精品97国产免费人成视频| 久久国产精品成人免费| 精品福利一区二区三区免费视频 | 国产乱人伦偷精品视频| 2022国产精品不卡a| 免费精品无码AV片在线观看| 香蕉依依精品视频在线播放| 国产午夜精品一区二区三区不卡| 欧美精品888| 精品亚洲欧美高清不卡高清| 国产成人精品一区二区三区免费| 人人妻人人澡人人爽精品日本 | 精品国产一区二区三区久久久狼| 正在播放国产精品每日更新| 亚洲AⅤ永久无码精品AA| 久久精品无码免费不卡| 国产精品国产三级在线高清观看| 欧美成人精品一级高清片| 精品国产自在在线在线观看| 99久久99久久精品免费看蜜桃| 久久精品国产亚洲AV麻豆网站| 亚洲av日韩精品久久久久久a | 婷婷五月深深久久精品| 自拍偷在线精品自拍偷无码专区 | 亚洲欧美日韩精品永久在线| 欧美精品亚洲精品日韩专区va| 国产精品久久久久久久| 91精品国产高清久久久久久io | 日本精品一区二区久久久| 午夜在线视频91精品| 亚洲综合av永久无码精品一区二区 | 精品国产欧美一区二区|