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國際采購與進出口貿易實戰 |
| 副標題 |
國際采購與進出口貿易實戰 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人 |
| 授課時間 |
2011年6月18-19日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
劉老師 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2980
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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? 學習并掌握國際貿易4組13個術語
? 13個術語的計算及換算方法
? 國際貿易術語的選擇與運用
? 進出口流程及單證相關知識
? 國際外匯結算的操作
? 信用證操作要點
? 國際物流成本控制方法
? 國際貨物運輸方式的選擇
? 如何給國際貨物投保
? 糾紛預防的主要措施 |
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課程內容 |
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第一部分 國際貿易綜述
? 國際貿易概述
? 案例分析：A公司信息集成項目貿易分析
? 國際貿易理論，特點與風險
? 貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策
? 數量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
? 價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。
? 環境保護 與 知識產權
第二部分 國際貿易術語應用及風險防范
? 國際貿易術語概述
? 4組13個貿易術語區別應用綜合練習
? FOB,CIF變形條款及應用
? 貿易術語中隱含的風險
? 從出口方（供應商）角度來看
? 從進口方（采購方）角度來看
? 案例分析：8千噸大米事件
? 老三種與新三種貿易術語的選擇應用
第三部分：進出口實務及通關過程中的風險控制
? 進口及進口報關流程
? 進口報關中的幾個關鍵時間限制
? 出口及出口報關流程
? 出口商品成本核算的2個經濟效益指標
? FTZ與TFZ的區別
? 10種常用貿易方式
? 練習：不同貿易方式下核銷及海關監管的異同
? 外匯核銷管制
? 外匯核銷制度及單據
? 案例分析：A公司進口生產流水線設備項目
? 進出口業務中的相關單證
? 單證種類 ，單證制作要點
? 海關征收稅金的種類和計算公式
? 關稅的概念和特征
? 關稅的作用，關稅,增值稅的計算
? 不可不重視的HS編碼
? 國際貿易中的物流成本
? 國際運費的計價方式
? 進出口物流成本及構成
? 海關政策對物流成本的影響
? 案例：A公司進口生產流水線設備項目
第四部分 國際外匯結算與風險防范
? 國際結算中票據的風險防范措施
? 3種主要外匯結算方式及各自的利弊
? 匯付流程，種類，存在的風險與防范
? 托收流程，種類，存在的風險與防范
? 信用證的開證流程
? 各類型信用證的使用
? 信用證業務存在的風險與防范
? 小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權
? 誰來審證--信用證審核的要點
? 進出口雙方關注點
? 銀行關注點
? 模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰
? 案例分析：不可不防/不可不設的“陷井”
? 你會支付定金嗎
? 定金的作用
? 支付定金的形式
? 模擬練習：多種結算方式的綜合應用
第五部分 國際貨物運輸及保險
? 國際貨物運輸方式概述
? 國際貨物運輸保險
? 海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用
? 其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用
? 案例分析：250T白糖的索賠事件
? 保險單據的種類
? 保險的代位追償/誠信原則
? 全部損失和部分損失
? 實際全損A.T.L.
? 推定全損 C.T.L.
? 單獨海損和共同海損的區別 G.A vs P.A
? 審判練習---一起國際運輸保險官司
? 出口信用險/"三來一補"項目保險
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備注 |
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Izimi Liu （劉女士）
現任某國際集團中國區高級采購與供應鏈管理經理。
現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理，擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓。
授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有：《國際貿易與進出口實務》，《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》，《采購人員的合約與法務課程》等
重點客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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