| 副標題 |
平衡計分卡和績效管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
2天（循環） 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
上海財經大學 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
|
|
| 報價 |
4500/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
| |
幫助學員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡，掌握如何使用持續的流程來描述、衡量和管理企業戰略，在做好績效管理的同時幫助企業制定和達成戰略目標，提升自己成為企業真正的戰略伙伴。 |
|
課程內容 |
| |
◆成功執行企業戰略所面臨的挑戰
●中國企業戰略執行調研結果分享
●企業面臨的挑戰是如何將戰略轉變為行動
●戰略中心型組織及其五個原則
◆構建平衡積分卡戰略管理體系
●什么是戰略？如何將戰略化為行動？
●企業戰略分析的方法
●構建企業戰略執行管理體系
●如何清晰的描述戰略、執行戰略和動態管理戰略？
●企業戰略的制定、實施和控制
●中國成功實施平衡積分卡案例分享
◆描述、溝通戰略：開發戰略圖
●將戰略目標轉化為具體的指標與行動方案
●戰略因果關系
●如何運用戰略圖描述和傳達戰略？
●戰略圖案例及開發練習
◆開發平衡積分卡
●將戰略圖轉化為平衡積分卡
●將戰略目標轉化具體的衡量指標
●將行動計劃于戰略連接
●平衡積分卡的實施流程
●案例及開發練習
◆戰略的分解及與績效的連接
●多元化企業的戰略控制型管轄方式
●分解、落實戰略，確保組織的縱向一致與橫向協同
●分解練習
●與員工績效考核的連接
◆管理戰略績效管理
●戰略績效管理流程把握戰略規劃、計劃/預算、運營和績效管理合為一體
●有效實施戰略執行管理的四大保障
●"戰略管理辦公室"（OSM）為戰略績效管理提供有效保證
◆中國企業實施平衡積分卡的挑戰與成功因素
●集最佳管理實踐于一身
●運用企業戰略管理體系提升管理團隊的領導力
●實施平衡積分卡的成功要素
●平衡積分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助 |
|
備注 |
| |
【請在線報名，課程循環舉辦，我們會給你發送最新課程安排！】
【每次開課，提前通知報名登記的學員（用郵件、短信）】 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
