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當前類別 > 公開課
> 個人能力發展 |
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企業組織系統咨詢班 |
| 副標題 |
企業組織系統咨詢 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業老板，企業高管 |
| 授課時間 |
2011年5月20日（六天四晚） 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
汪耀 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
12800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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上課特征 方案制定咨詢式上課，分別有專家+咨詢團隊+現場分析與制度+方案
咨詢輔導會 有專業的運營團隊組織
參與輔導人數（企業人數） 三人
集中輔導天數 兩次 （六天四晚）
輔導方式 咨詢團隊+企業共同完成
形成方案 企業最終完成八套系統
咨詢輔導周期 三個月（制作方案+集中咨詢+持續輔導）
咨詢輔導團隊 賈長松咨詢團隊
收獲成果 原理+工具+標準制度 |
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課程內容 |
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八大系統 咨詢輔導所帶來的 重要級別
1.財務系統
如何規范股東報銷，為企業樹立典范
集團公司與分子公司間的費用如何分配，解決企業擴張風險
如何建立規范報銷制度及資金審批流程，規范企業報銷手續
如何規范財務管理制度，讓財務管理走上正規
如何建立財務人員風險管控機制，確保企業財務安全
如何進行報表匯編，及時有效地獲取財務信息
2.績效系統
如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的后盾
如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
如何界定不同類型崗位考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標
3.薪酬系統
如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬 與崗位價值量對等
如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業實際的薪酬方案
如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限
如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍
如何建制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式。
如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控
4.招聘系統
如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平
如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平臺
5 組織機構圖
如何設計組織機構圖，讓其科學合理
如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確
6 職位說明書
如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做”
如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據
如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引
7 生涯規劃系統
如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排
如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循
如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景
如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準
8培訓系統
如何制定培訓管理辦法，規范員工培訓管理
如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感
如何通過晨會機制提升員工工作成果
如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕松、便利
如何與員工簽定培訓協議，防范員工培訓后流失
如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循
如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最準確的培訓需求
如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果 |
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備注 |
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