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    創新思維與創新管理,創新思維與創新管理報名,創新思維與創新管理咨詢,主辦創新思維與創新管理
    創新思維與創新管理
    副標題  創新 管理 能力 溝通
    主辦單位   巔峰培訓會員單位
    學員對象  董事長、總經理、各部門中高層管理人員
    授課時間  2010年12月17日-18日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  陳老師
    授課地點  北京清華大學 搜索北京
    每班人數    
    報價  2400元/人 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優惠價!

    課程目的
      【課程目標】
    在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業格局中,所有的市場規則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌!《創新思維與創新管理》課程將跟你一起探討創新與變革的規則、創新的實施計劃與創新工具的使用,讓創新的變革動力與解決方案,時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優勢,并成為應對高度不確定性未來的決策基礎!
     建立創新思維的概念與觀念,激發創新力,以適應快速變化的市場環境與競爭速度。
     塑造創新的能力;掌握創新原理、構建創新理念、跳出思維定勢、擴展創新視角、營造創新團隊。
     掌握創新的系統解決方案,以具體案例了解創新的價值與效率,理解創新的方法與作用。
     消除創新阻礙,學會建立分析問題與解決問題的創新技法與實際步驟,創造優質的創新環境與氛圍。
     建立高效率與高價值的創新能力,讓企業與個人加速發展并建立核心競爭力。
     不斷提升思考力、解決問題能力,不斷提升決策力,不斷優化創新流程。
     掌握TRIZ發明創造的5個等級;掌握TRIZ的精髓與TRIZ的功能與結構。
     掌握TRIZ和TRIZ解決問題的程序、掌握如何進行建模、功能分析、功能改善。
     結合工作中實際問題,展開創新計劃的實施,將全面創新應用于企業的任何發展階段中。


    【參加對象】
    董事長、總經理、各部門中高層管理人員。

    課程內容
     
    【課程內容】

    第一部分:創新思維

    一、創新思維概念與原理
    1.創新思維定義與基本原理;
    2.創新思維的思維組成;
    3.創新思維延伸擴展
    4.創新思維四項法則;
    5.創新思維之“過格”與“過火”;
    6.創新思維案例剖析:

    二、創新思維的系統化
    1. 創新思維與“礙障”思維
    2、創新思維的創新技法
    3. 心智彈性與懸置思考
    4. 創新思維與“多元”思維

    第二部分:創新能力

    創新能力塑造與創新解決方案
    1. 發散思維法 Divergent Thinking
    2. 收斂思維Convergent Thinking
    3. 逆向思考法 (Reverse Thinking)
    4. 奧斯本檢核表法(Checklist Method)
    5. 茲羅列創新線索調試與演繹;(Enumerate)
    6. 7R架構 (Shapiro)
    7. 奔馳法(Scamper Method)
    8. 屬性列舉法 (Attribute Listing Technique)
    9. 六頂思考帽 (Six Thinking Hats)
    10. 思維導圖 (Mind Map)
    11. 藍海戰略(Blue Ocean Strategy)
    12. Theory of Inventive Problem Solving 解決理論

    第三部分:管理創新

    一、管理力與領導力的創新
    1.管理新定義;
    2.以簡馭繁;
    3.少管多理;
    4.無為而治;
    5.大音希聲;
    6.水平思考與全局模式;
    7.多元化管理模式;
    8.水平思考與全局模式;
    9.知識轉換螺旋模式;
    10.領導力創新四種角色;
    11.創新的情境領導
    12.新經濟時代的影響力
    13.管理力與領導力的創新;

    二、運營力與競爭力創新
    1.概念創新;
    2.技術創新;
    3.營銷創新;
    4.產品創新;
    5.服務創新;
    6.流程創新;
    7.觀念創新;
    8. 競爭力創新的企業案例剖析:《Sony索尼團隊創新策略與創新管理》

    第四部分:創新管理

    企業創新的系統化發展
    1.基礎管理條件與能力結構;
    2.營造良好的管理創新氛圍;
    3.全體創新的心智模式;
    4.觀點創新與制度創新;
    5.新愿景的溝通與勾勒;
    6. 創新策略的發起與實施;
    7. 創新策略的評估與修正;
    8. 整合成效并持續創新;
    9. 尋找新策略與新答案的能力;
    10. 創新團隊的高績效續航;
    11. 全面創新的企業案例剖析:《日本一蘭拉面的商業模式創新與服務流程創新(一蘭ラーメン)》
    12. 全面創新的企業案例剖析:《IKEA宜家的全球創新策略》

    備注
      【講師介紹】: 陳老師
    清華大學管理學碩士,澳大利亞悉尼大學MBA。曾服務位于悉尼的伍爾沃斯(Woolworths)零售連鎖集團五年,負責伍爾沃斯的銷售渠道管理與零售交易計劃。之后任職于寶潔(中國)市場部經理以及培訓部經理,配合多個品牌的上市發展與銷售管理,具有豐富的產品管理與市場運營經驗。
    深諳不同行業、不同背景的中外企業管理差異和員工學習發展階段,培訓方式更是以策略性互動為主軸,以案例展開為切入點,以掌握工具法則而學以致用。

    服務客戶:惠普/國家電網/諾基亞/江蘇中煙工業公司/華潤集團/諾而達銅管/高飛集團/CCTV/中國電信/海南航空/中化河北/中國遠洋集團/東方航空/長峰股份/中國電子工程院/方正寬帶/工商銀行/建設銀行/中建國際/招商銀行/普天集團/信息產業部/神華集團國華電力/首信集團/中興通訊/中國移動/深圳天音通信/聯想集團/科龍電器/創維集團/美的集團/中國紡織品進出口總公司/海爾集團/復星集團/匯源集團/諾基亞/松下/愛立信/阿爾卡特/家樂福/上海通用汽車/香格里拉酒店/朗訊科技/伊萊克斯/漢高股份/TCL集團/中石化/核工業總公司/航天科工集團/中青旅/中外運/上海大眾/宇通客車等多家中外企業。
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