| 副標題 |
現(xiàn)場管理 改善 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部三、課程時數：6小時 |
| 授課時間 |
2010年10月14-15日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
黃老師 |
| 授課地點 |
蘇州 |
搜索蘇州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1580元/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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企業(yè)的生產現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)內在形象，是企業(yè)產品生產加工，實現(xiàn)增值的場所，是企業(yè)的真正實現(xiàn)利潤的中心。現(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產現(xiàn)場管理，它是企業(yè)整個生產管理的重要內容之一。生產現(xiàn)場管理對提升產品質量、降低產品不良成本、提高生產效率等方面有著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)內部科學、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
卓一企管旨在讓學員對生產現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產現(xiàn)場進行有序管理，使企業(yè)生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
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課程內容 |
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一、管理的思維模式
（一）IPO管理
（二）因果關系與品質保證
（三）源流管理與過程管理
二、現(xiàn)場管理
（一）管理之對象：經營資源、過程、結果
（二）管理之目標：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
（三）現(xiàn)場管理績效矩陣
三、改善的基本心法
（一）價值（Value）觀念
（二）開源與節(jié)流（消除浪費/無駄）
（三）5W2H與ECRS
（四）同步工程
（五）問題意識
四、改善的手法
（一）搬運與流程分析（包括實例操作）
（二）作業(yè)分析與動作改善（包括實例操作）
（三）VA/VE
（四）要因分析與FMEA
（五）問題分析與解決（包括實例操作）
五、改善的管理
（一）工作機制與控制機制的設計
（二）績效指針體系之建立
（三）QC Story與QIT
（四）PDCA與SDCA管理循環(huán)
講師介紹：
黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業(yè)內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰(zhàn)經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現(xiàn)狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現(xiàn)實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓。
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備注 |
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