| 副標題 |
生產計劃 排程管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2010年9月16-17日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
黃老師 |
| 授課地點 |
蘇州 |
搜索蘇州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1980元/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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● 了解生產運作形式對公司生產經營的影響
● 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法
● 柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效
● 學會運用生產數據將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合
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課程內容 |
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參加對象：
制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管及相關人員
時數：二天
課程內容：
一、業務經營策略和主生產計劃管理體系
●企業特征與計劃方法
●MRPII 的工作邏輯和供需關系
●平準化生產計劃編排的流程、做法
●生產計劃擬定時考慮關鍵要點
二、平準化產銷計劃與管理
●銷售與制造雙贏的策略
●產銷計劃應考慮的項目
●如何擬訂有效的產銷計劃
●如何開好產銷會議
●產銷計劃與績效評估
三、柔性生產計劃制定流程與實用方法
●從價值流分析設置生產計劃點
●建立JIT與MRPⅡ相結合的柔性制造體系
●推動式與拉動式生產計劃的對比分析
●透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
●多批少量柔性生產與同步化、均衡化計劃
●看板系統與看板卡在生產計劃中的運用
●定單型生產計劃控制流程
●訂貨型生產與計劃控制流程
●生產計劃流程案例點評
四、柔性生產計劃與進度控制
●生產產能分析與評價
●人力負荷/機器負荷
●約束與瓶頸消除方法
●生產進度控制三方式—事前/事中/事后
●過程進度分析與有效跟催方法
●生產看板和實時控制
●生產進度落后改善措施
●跨部門生產進度控制步驟
●生產計劃進度跟進案例分組研討
五、物料計劃與庫存控制
●物料計劃流程步驟
●物料訂購管制流程
●物料請購、進料與跟進控制
●安全存量、最高存量、最低存量
●物料成本降低途徑和操作方法
●物料短缺原因和預防對策
●物料剩余和如何治療/預防
●剖析物料供應不足原因
●物料清單 (BOM)分析
●物料ABC分析法和運用
●ERP物料ABC分類管理案例分析
●庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化
●庫存盤點方法
●大幅度降低庫存的思路和方法
六、物料控制與成本削減
●某知名企業JIT物料管理案例
●加速物料周轉速度/周轉率案例
●ERP物料管理流程實例分析
●補料/損耗控制案例分析
●生產物料損耗控制方法
●生產物料損耗控制方法
●生產呆料控制方法
七、使產銷順暢的物料管理的要訣
●深入分析交期延誤的原因
●急單、插單、多批少量下的物料管理
●急單、插單、多批少量下的采購管理
●急單、插單、多批少量下的庫存策略
●運用看板管理拉動生產
●物料超市建立
●物料的快速上線
八、生產計劃與生產控制績效管理
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備注 |
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講師介紹：
黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。
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