| 副標題 |
財務管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員。 |
| 授課時間 |
2010年10月22-23日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
洪老師 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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課程意義
每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性？
通過本課程的學習，您將：
了解會計三張報表之間的關系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務信息
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
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課程內容 |
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參加對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員。
課程內容
第一部分 會計基礎（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟活動）
資產(chǎn)負債表
a-重點介紹資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益
c-財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）
d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成
e-財務報表的薄弱點
損益表
a-企業(yè)利潤的形成過程
b-損益表和資產(chǎn)負債表的關系
c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運作（如何通過財務記錄分析企業(yè)經(jīng)濟運行）
引子：利潤-周轉-結構-風險-回報
企業(yè)經(jīng)濟運行的3大方面和2大結果
企業(yè)資金鏈管理
a-營運資本分析
b-應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵
c-現(xiàn)金流量表
股東回報系統(tǒng)
a-杜邦股東回報體系分析
b-資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵
c-雞和雞蛋的故事
企業(yè)成本及費用管理
a-成本及費用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）
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備注 |
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講師介紹：洪老師
洪先生是一位資深的財務管理專家，畢業(yè)于法國工商管理學院獲工商管理碩士學位，后又赴美國北卡羅來娜州立大學獲財務管理碩士學位。歷任企顧司(中國)財務總監(jiān)、Ubisoft財務總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實的理論知識，且還具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的資本運作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在中國的兼并和合資項目做過大量的財務咨詢，并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內部培訓。
授課風格：
深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實慎密，因此一貫受到參加者的高度贊揚。
曾服務客戶：
北京諾華制藥、迅達電梯、廣東愛立信、美國北方氣體公司、法國羅地亞集團、大唐電信、
三維制藥、蒙牛乳業(yè)、中石油、摩托羅拉、中鐵十八局、百奧藥業(yè)、華潤集團、中國人保、
格力空調、小松山推、中國銀行、工商銀行、北京網(wǎng)通、六合集團、華辰泰爾、凱華網(wǎng)絡
等國內外知名企業(yè)。
培訓費用：3200元/人 （包含教材費、培訓費、午餐及課間茶點）
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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