| 副標題 |
企業全面量化管理，計劃、落實、考核 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
中高層管理者 |
| 授課時間 |
2013年4月19日-21日（總21天） 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
團隊 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
19800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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【課程背景】
計劃的前提是科學決策，怎樣培養中高層領導的科學決策能力，突破戰略峽谷？
中高層領導怎樣走出管理的誤區，合情合理地解決管理的矛盾？
為什么企業會出現重大戰略失誤？為什么好的計劃卻屢屢不能落地？
為什么工作缺乏效率，團隊執行力低下？
怎樣解放企業生產力？怎樣梳理企業生產關系？怎樣增強企業執行力？
中高層領導怎樣智慧地運用權力？
……
本課程以計落考（計劃、落實、考核）思想為指導，把握中國式企業管理的脈搏，從企業基礎架構入手，構建企業管理的應用體系，創新性地提出企業頂層設計的思想和方法論，從企業管理到運營管理，以及企業的人、財、物的管理，幫助企業中高層領導理清管理思路，理順工作流程，引領您踏上探索規律之路，使您的企業駛向“管理規律”的高速公路。
【課程目標】
1.剖析管理的核心，把握管理的本質，用計落考思想體系培養中高層領導科學決策能力，突破戰略峽谷；
2.剖析中高層管理的十大缺陷和十對主要矛盾，探尋解決問題的策略及方法；
3.解析中高層領導管理三部曲：計劃、落實、考核，用目標計劃、方法計劃、行動計劃實施戰略管理；
4.掌握增強中高層領導管理執行力的唯一途徑——解放企業生產力、梳理企業生產關系，用心靈管理突 破團隊執行力障礙；
5.建立以能力為主體的績效考核體系，掌握衡量人才、合理調配能力資源、增強企業正能量的方法；
6.掌握構建計落考體系，整體運轉計落考，以及監督和控制執行關鍵環節的方法；
7.修煉企業心智模式，提升企業戰略管理制勝之“道”，突破企業文化建設的瓶頸。
【課程價值】
1. 理論價值：創新性提出“計落考”管理思想體系，幫助中高層領導解放生產力，梳理生產關系，建立以能力為主體的績效模式，增強企業執行力。
2. 技能價值：首次展示大量首創的模型、看板，學以致用，梳理管理中的問題。
3. 實踐價值：通過大量經典案例，分享成功經驗與失敗流程，感悟商戰之道。
4. 創新價值：打破傳統思維模式束縛，培養創新管理思維。
5. 組織價值：建立優秀人脈平臺，商場實戰以學會友，尊享人生，廣交天下精英。
6. 附加價值：準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰，葉落知秋決勝變化之間。
【教學方式】
核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇。
戰略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用；
【招生對象】
董事長、總經理、副總經理
人力資源總監、行政總監、財務總監等從事計劃、落實、考核相關中高層管理人員。
（建議企業組建中高層團隊集體參會，以便迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）
【學習時間與地點】學制：12個月。
授課方式：分階段授課，兩個月一次，每次3—4天。核心課程共21天。
每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。
開課時間：2013年4月19-21日。
【學習費用】
學費19800元/人，含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄等。
【增值服務】
建立學員檔案，并納入校友會成員；
免費參加大型企業或政府高層的論壇（每年兩次）；
對每期優秀學員進行人物專訪，在科學說網設個人專欄和免費參加北京大學總裁班類課程；贈送價值29800元的普巴軟件代金券一張。
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課程內容 |
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模塊一：
培養中高層領導科學決策能力，突破戰略峽谷
1) 戰略目標是決策的依據
2) 計劃的前提是科學決策
3）科學決策三要素：命運決定天時，風水決定地利
4）科學決策三要素之：人和——生肖屬相、陰陽五行對人際關系的影響
5）中高層領導怎樣把握天時、制定戰略目標
6）中高層領導怎樣利用地利，實現有效定位
7）中高層領導怎樣依靠人和，構建強勢領導團隊
8） 戰略規劃能力培養與戰略制定
9） 人才規劃與培養
10） 破解人才管理的密碼
模塊二：
培養中高層領導的信仰與信念
1）正確智慧的來源： 理念決定經驗，信念決定理念，信仰決定信念
2）錯誤智慧產生的根源：知識結構決定智能結構，智慧結構決定行為結構，經驗結構決定知識結構
3）怎樣解決中高層干部信仰缺失的難題
4）怎樣幫助中高層干部重拾信仰，增強集體責任感與榮譽感
模塊三：
中高層領導管理的十大缺陷與十對矛盾
1） 如何走出企業管理者的決策誤區、計劃誤區、流程標準誤區、經驗和教訓誤區、總結誤區、輔導誤區、考核誤區等十大管理缺陷
2）如何解決企業管理者的十對矛盾：權利與義務的矛盾，貢獻與效益、精細管理和領導權限，制度落地與決策失誤，能力和素質，人才接班管理、用人與授權等
模塊四：
運營管理第一步：計劃
1）為什么企業會出現重大戰略失誤？因為缺乏科學決策
2）為什么好的計劃總是不能落地？因為缺少達到目標的方法計劃
3）為什么員工效率低下，做事拖拉？因為缺少具體的行動計劃
4）制定計劃的5個步驟
5）使計劃落地的10個步驟
模塊五：
運營管理第二步：落實
1）落實第一步——解放生產力
2）落實第二步——梳理生產關系：制度、文化的作用與影響
3）落實第三步——人力資源管理
4）落實的十大誤區：缺乏對目標計劃的循環輔導；落實就是開會，我們的會議大多是宏觀會議，缺少可操作性議題；缺乏成功經驗的總結、分類及標準化。如何分享？缺乏對失敗的流程的分析，如何使失敗教訓成長為企業經驗？
模塊六：
怎樣增強中高層領導及員工執行力
1）突破執行力的障礙
2）洞察企業管理執行力的最大障礙和瓶頸
3）用儒學思想突破執行力障礙
4）團隊執行力的本質——心
5）學會從心靈管理解放團隊生產力
模塊七：
建立以能力為主體的考核體系
1）以能力為主體的考核體系
2）西方能力勝任模型的缺陷
3）五大素質解決“德”的困惑
4）戰略績效如何落地
5）以看板案例分析績效管理
6） 微利時代，怎樣設計合情合理的績效體系？
7） 衡量人才的8大能力：轉變力 用人力 持續力 整合力 決策力 質量力 抽象力 平衡力
8）如何有效配合能力資源？
9）增強企業正能量
10）團隊建設
模塊八：
心靈智慧架構訓練
1）心靈的智慧坐標
2）重新認識心靈管理
3）怎樣突破自我，消除貪欲
4）揭秘心靈的智慧本質
5）如何進行心靈智慧架構搭建
模塊九：
運用計落考打造企業管理的核心——企業精神
1）怎樣用計落考診斷企業精神
2）怎樣用計落考使企業精神落地
3） 怎樣用計落考診斷企業之病根
6） 如何成功塑造適合本企業的企業精神
7）怎樣構建中高層干部的心靈智慧架構
模塊十：
怎樣整體運轉計落考
1）戰略管理的核心：戰略執行和戰略績效
2）怎樣提升企業戰略執行
3）怎樣制定關鍵績效指標
4）計落考六維管理模式
5）計落考在財力、物力資源管理上的應用
高端論壇 學員與政府官員對話中國經濟轉型與發展商機
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備注 |
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【擬請師資】
普巴 中國科學院數學與系統研究院 管理科學工程博士后 《計落考》創始人
劉冀生 清華大學經濟管理學院教授
魏 杰 清華大學經管學院教授、著名經濟學家
溫元凱 著名經濟學家、資本市場運作專家
梁小民 北京工商大學教授、著名經濟學家
艾學蛟 市場營銷方向管理學博士、著名危機管理專家
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授
路長全 當代中國最“聚”人氣的營銷專家
宋洪祥 我國著名稅務專家、中國納稅籌劃網總裁
葉茂然 國際易經發展聯合會會長
朱武祥 清華大學經濟管理學院金融系副主任
江 英 中國人民解放軍軍事科學院研究員
李 虹 香港大學健康心理學教授、博士
鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家
劉玲玲 清華大學經管學院經濟系教授
李玲瑤 北京大學國際金融研究中心研究員、博士
韓元茗 中國國學院執行院長、中國國學院教授
房西苑 清華大學國際工程管理學院教授
李明英 清華大學、北京大學特聘教授
翟山鷹 頤和資本（集團）的主要創始人
于長濱 清華大學主講教授、南開大學戈德學院副院長、是中國著名的“《孫子兵法》與營銷實戰”研究專家
王亞 教授 北京麥肯金管理咨詢公司執行董事兼首席培訓講師
莊伐 教授 計落考核心講師
備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。 |
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