| 副標題 |
掌握市場管理和產品規劃的運作流程和方法 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業CEO/總經理、戰略制定/參與制定者、市場副總、市場總監、營銷總監、產品線/產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理、市場研究經理、市場調研經理等。 |
| 授課時間 |
2010年8月6-7日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
劉勁松 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3200
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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透徹理解市場和產品的關系，以及產品規劃在企業經營中的核心地位
掌握市場管理和產品規劃的運作流程和一整套系統化方法
掌握實現產品/服務/解決方案市場導向的運作模式和要點
了解市場管理及產品規劃的組織方式，產品經理的定位、角色及職責
學習先進企業在市場管理和產品規劃方面的經驗
學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合
掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具
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課程內容 |
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課程背景
在市場營銷和研發管理實踐中，作為企業高層、業務單元主管、營銷主管、產品（線）經理或研發主管，您是否被這些問題所困擾：
公司/集團戰略和業務/產品線戰略是什么關系？
產品規劃如何支撐公司戰略？
市場營銷、產品規劃和研發是什么關系？
企業產品經營如何才能真正做到市場導向？
如何解決研發與市場脫節的問題？
如何才能避免閉門造車式的產品開發？
制定有效的市場規劃和產品規劃是否需要一套規范的流程？
規范的流程是否會阻礙創新和市場機會的把握？
如何建立清晰的產品路標、平臺路標和技術路標？
應當由誰來做市場管理和產品規劃？
市場營銷和產品研發部門在規劃中各自承擔什么職責？
如何將產品規劃和各個職能部門的規劃統一起來？
……
市場管理及產品規劃（Market Management，MM）就是解決之道。
產品開發管理是“正確地執行項目”，而市場管理及產品規劃關注“執行正確的項目”，應該說后者對產品的成功更為關鍵。一些中國企業在產品開發管理方面積累和總結了一些經驗，但大部分企業在市場管理及產品規劃方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場調研、市場分析、產品規劃方面的活動，但往往非常零散，沒有流程，不成體系，很多企業還處于憑感覺和拍腦袋階段。
要實現產品的持續成功，還得從作為源頭的市場管理抓起。本課程基于國際先進的市場管理模式和方法，針對中國企業的實際，讓您全面掌握市場管理及產品規劃的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。
培訓特色
系統化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業務策略及產品規劃、執行和管理業務計劃的專業方法，是一套真正的“組合拳”。
全景案例分析：某公司一個產品線市場管理及產品規劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理方法的應用。
全程演練：學員分組后，每組選定一個產品線，按照市場管理的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。
豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
【課程大綱 】
1. 市場管理及產品規劃（MM）概述
本單元學習目標：了解為什么產品規劃在中國企業管理中越來越重要，一般企業在產品規劃中的問題。市場管理和產品規劃（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司戰略、職能管理、需求管理、產品開發管理等的關系。
1.1. 中國企業關注點的逐步轉變
1.2. 企業在產品規劃過程中存在的普遍問題
1.3. MM（市場管理及產品規劃）是什么
1.4. MM流程是什么
1.5. MM的應用范圍和層次：為業務計劃提供統一的方法
1.6. MM的核心思想
1.7. MM和市場營銷的關系
1.8. MM和公司戰略的關系
1.9. MM和產品戰略的關系
1.10. 市場、細分市場、產品線、產品的關系
1.11. MM在IPD整體框架中的位置
1.12. MM與需求管理流程的關系
1.13. MM與產品開發流程的關系
1.14. MM與職能部門規劃的關系
1.15. MM流程的六大步驟
1.16. MM流程和工具概覽
1.17. MM流程的三組交付件
1.18. MM體系的演進路標
1.19. 小結：本課程關注什么和不關注什么
1.20. 討論：貴公司MM的現狀及存在的主要問題
2. 市場管理及產品規劃的組織
本單元學習目標：了解MM的組織方式和運作要點，產品經理的重要性和典型職責。
2.1. MM的執行機構/執行者是公司業務的規劃者
2.2. MM需要團隊運作
2.3. 規劃團隊在公司組織結構中的位置
2.4. 規劃團隊（PMT）運作要點
2.5. 規劃團隊在跨部門團隊中的位置
2.6. 示例：某跨國公司跨部門團隊概覽
2.7. 示例：某跨國公司規劃團隊中涉及的角色
2.8. 規劃團隊的職責
2.9. 示例：某跨國公司規劃團隊的職責
2.10. 產品管理和產品總監、產品（線）經理
2.11. 產品經理的典型職責
2.12. 產品經理在企業組織結構中的位置
2.13. 產品經理的職責如何才能有效履行
2.14. 討論：貴公司的產品規劃工作是如何組織的？
3. 理解市場
本單元學習目標：掌握對產品線的宏觀環境、競爭環境、市場、以及自身能力的結構化分析方法。掌握客戶需求分析方法，以及如何進行產品線的業務設計（產品線戰略）。
3.1. 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
3.2. 產品線使命、愿景和目標
3.3. 產品線使命愿景和工作表
3.4. 產品線目標和工作表
3.5. 市場評估定義
3.6. 核心戰略愿景（舉例）
3.7. 舉例：使命愿景和目標
3.8. 市場評估的內容及輸出
3.9. 市場評估輸出：優勢與劣勢
3.10. 市場評估輸出：機會與威脅
3.11. 市場評估輸出：市場地圖
3.12. 市場評估輸出：業務設計
3.13. 市場評估輸出：市場評估報告
3.14. 演練：制定選定業務的市場地圖及業務設計
4. 市場細分
本單元學習目標：了解為什么要進行市場細分以及市場細分的方法和需要注意的問題。
4.1. 市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）
4.2. 市場細分的基本概念
4.3. 行業不同發展階段對市場細分的要求不同
4.4. 為什么要進行市場細分
4.5. 不同市場細分方法的利弊
4.6. 三維細分方法
4.7. 市場細分子流程“七步法”及舉例
4.8. 市場細分中要注意的問題
4.9. 細分市場概要介紹的內容
4.10. 演練：對選定產品線進行市場細分
5. 組合分析
本單元學習目標：熟練掌握并利用SPAN（戰略定位分析）和FAN（財務分析）方法進行細分市場評估和選擇。
5.1. 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
5.2. 細分市場組合分析在IPD體系中的位置
5.3. 戰略地位分析的工具：SPAN
5.4. 如何評估市場吸引力
5.5. 如何評估競爭地位
5.6. SPAN應用舉例
5.7. 財務分析工具：FAN
5.8. FAN應用舉例
5.9. SPAN與FAN組合應用舉例
5.10. 對細分市場進行SWOT分析
5.11. 對細分市場進行深入的$Appeals分析
5.12. 演練：對初步選定的細分市場進行組合分析
6. 制定細分市場的業務計劃
本單元學習目標：了解和掌握制定細分市場業務計劃的方法，包括細分市場目標、業務設計、定位、具體行動計劃的制定方法。
6.1. 制訂業務戰略概述（目的，主要活動，輸出）
6.2. 針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
6.3. 細分市場業務計劃制定過程概覽
6.4. 確定細分市場目標及關鍵行動
6.5. 制定細分市場的業務戰略及計劃
6.6. 行動計劃
6.7. 演練：制定選定細分市場的業務戰略及計劃
7. 制定和整合產品線戰略及規劃
本單元學習目標：掌握如何將細分市場業務計劃整合為產品線業務計劃，如何對不同產品線業務計劃進行組合分析形成公司級的產品規劃，以及如何融合各個職能部門的規劃。
7.1. 整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）
7.2. 產品線項目組合和路標規劃在IPD體系中的位置
7.3. 建立細分市場產品包與產品線對應關系
7.4. 為什么要采用組合路標管理
7.5. 組合決策標準（PDC）
7.6. 組合路標開發的六個步驟
7.7. 舉例：某產品線的項目清單
7.8. 整合為公司級的項目清單
7.9. 整合產品線業務計劃
7.10. 產品線業務計劃書的主要內容
7.11. 同步進行的產品平臺規劃
7.12. 平臺化產品開發原理
7.13. 制定產品線路標規劃
7.14. 產品線路標規劃示例
7.15. 演練：制定某產品線路標規劃
8. 管理業務計劃并評估表現
本單元學習目標：了解在管理業務計劃階段的主要工作，以及如何對產品線業務計劃的執行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。
8.1. 管理業務計劃概述（目的，主要活動，輸出）
8.2. 準備初始的產品包業務計劃（IOBP）
8.3. 項目任務書背景材料
8.4. 項目任務書的作用
8.5. 制定項目任務書（Charter）
8.6. 制定初始的產品包業務計劃書
8.7. 針對不同業務制定不同的KPI
8.8. 產品線的考核
8.9. TPM(變革進展指標)評估
8.10. 演練：制定某產品包的項目任務書
9. 實施市場管理和產品規劃流程
本單元學習目標：掌握如何實施MM流程，了解在實施MM流程中需要注意的事項。
9.1. 兩種實施方式
9.2. 實施過程
9.3. 某公司MM流程建立和實施案例
9.4. 實施中的常見問題
9.5. 實施過程案例
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備注 |
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專業的IPD研發管理咨詢與PLM實施機構
§國內首家集成IPD體系咨詢與PLM系統實施的專業服務機構
§專注于研發管理領域的咨詢與培訓機構
§國內首家具備產品數據管理咨詢能力的服務機構
§研發管理信息技術應用的研究和倡導者
§Siemens PLM合作伙伴
具有自主知識產權的研發管理與產品數據管理平臺
§具有自主知識產權Arborfiles研發文檔管理平臺
§具有自主知識產權NutShell工作流管理平臺
§具有自主知識產權Easyflow流程開發設計工具平臺
§具有自主知識產權Nutmail企業郵件流管理平臺
§具有自主知識產權的研發BOM管理平臺
§國內首家具有自主知識產權Shopfloor制造品質現場管理平臺
講師資歷
劉勁松：高級顧問，復旦大學管理學碩士
職業背景： 歷任工程師、項目經理、產品開發經理、市場計劃經理、副總經理、總經理等職，共13年工作經驗。其中：華為工作期間，做為IBM咨詢項目IPD項目組成員和管理辦主任，負責管理體系變革管理工作，包括組織變革、市場管理和IPD研發流程體系建設等，成功為相關產品線引入市場管理和IPD管理理念并組織實施，是華為公司高速發展過程中管理變革的發起者和實踐者之一；擔任市場計劃經理期間，負責公司某無線產品族規劃工作（數十億市場規模）。華晨汽車工作期間，擔任下屬中美合資汽車設計公司副總經理，和外籍專家一起構建公司管理體系，包括市場營銷管理體系、人力資源管理體系、研發體系等，并負責日常運營。講師具有豐富的產品管理、市場營銷、研發流程、項目管理、團隊管理的經驗。具有在不同規模，不同文化背景的公司從事管理工作的經驗，善于結合企業的文化背景、產品特點和發展階段建立相適應的市場營銷和研發組織結構、市場和研發流程體系、績效管理和激勵體系。
咨詢背景：負責多家企業管理咨詢項目，包括某電信設備企業、老板家電、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳等大中型企業市場管理體系、研發體系、人力資源管理體系、項目管理體系、產品規劃體系等的構建，取得良好效果。
培訓背景：在各地多次舉辦市場管理及產品規劃、IPD研發管理體系、研發人力資源管理、研發績效管理體系等公開課；為多家企業進行過市場管理及產品規劃、項目管理、研發人力資源管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理等方面的內訓課程。
參加對象
企業CEO/總經理、戰略制定/參與制定者、市場副總、市場總監、營銷總監、產品線/產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理、市場研究經理、市場調研經理等。
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