| 副標(biāo)題 |
程案例展示與分享 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/品質(zhì)/采購(gòu)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此密切相關(guān)的人士。（注：本研討課程不適合基層管理人員） |
| 授課時(shí)間 |
2010年7月31-8月1日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
陳景華 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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全程案例展示與研討“如何構(gòu)建卓越生產(chǎn)管控模式”
全程案例展示與分享
前沿的制造理念、機(jī)制、流程、方法與工具寓于案例中
專家案例分析、行業(yè)精英交流，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回 |
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課程內(nèi)容 |
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【分享內(nèi)容主題】
一、國(guó)內(nèi)眾多制造企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)
1、 社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)制造企業(yè)的沖擊
2、 傳統(tǒng)制造生產(chǎn)模式存在的弊端
案例1：廣州某小家電2000人制造企業(yè)07/08連續(xù)兩年虧損被迫倒閉
案例2：東莞某外商加工企業(yè)為何有訂單卻最后虧損
二：制造系統(tǒng)如何梳理、優(yōu)化與完善運(yùn)作機(jī)制與流程
1、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)多種、少量、短交期的客戶需求
案例3：諾基亞公司銷售業(yè)務(wù)與制造計(jì)劃、生產(chǎn)的銜接模式
案例4：某外資公司在兩年內(nèi)將生產(chǎn)周期壓縮至原來(lái)的一半
2、采購(gòu)供應(yīng)物流如何確保質(zhì)量與交期，滿足生產(chǎn)所需
1）采購(gòu)部門如何建立簡(jiǎn)化、高效、透明的運(yùn)作機(jī)制
2）供應(yīng)商交期管制十大之道
3）供應(yīng)商品質(zhì)保證十大手段
案例5：東莞某外資精密電機(jī)公司供應(yīng)物料交期與品質(zhì)保證案例分析
案例6：美資寶浩公司采購(gòu)部門組織架構(gòu)與職能分工
3、計(jì)劃部門與生產(chǎn)車間如何實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接
生產(chǎn)計(jì)劃如何做到合理性、準(zhǔn)確性，盡量減少不必要的變動(dòng)與調(diào)整
案例7：香港偉易達(dá)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程案例分享
案例8：香港愛(ài)高公司插單、加單、緊急訂單應(yīng)對(duì)流程與方法
案例9：海南馬自達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度狀況信息反饋機(jī)制案例分享
4、建立和強(qiáng)化部門之間的協(xié)作與服務(wù)流程
清楚明確界定部門分工與職責(zé)，特別是當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門的協(xié)作機(jī)制與流程。
案例10：某外資電子總裝車間當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)異常時(shí)相關(guān)部門的協(xié)作流程。
案例子11：海爾集團(tuán)如何 建立“內(nèi)部客戶”服務(wù)機(jī)制。
三、卓越現(xiàn)場(chǎng)管控模式
1、企業(yè)最大的浪費(fèi)究竟是什么？是員工的聰明與智慧沒(méi)有得到挖掘和發(fā)揮。
■企業(yè)如何提倡和推行“提案和改善” 建議制度。
案例12：某日資五金加工企業(yè)，600名員工一年收到提案改善建議一萬(wàn)二仟件。
2、精益目視化管理---講起容易做好難。
■做好6S與目視管理，難在那里---不是知識(shí)，而是功夫
案例13：6S圖片展示，日資企業(yè)為什么做得那么好？
案例14：東莞某表面處理車間通過(guò)目視管理提升效率30%。
3、如何通過(guò)產(chǎn)品工藝流程圖識(shí)別問(wèn)題與不足，對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施流程改造。
■真正在運(yùn)用價(jià)值流圖的企業(yè)少之又少，更多的是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。
案例15：廣東某機(jī)電公司通過(guò)產(chǎn)品工藝流程圖，識(shí)別問(wèn)題與瓶頸，大幅提升生產(chǎn)效率。
案例16：上海某電聲公司通過(guò)生產(chǎn)線改造，人均效率提升213%。
4、精益生產(chǎn)是制造業(yè)最好的生產(chǎn)模式，也是唯一出路。
■精益生產(chǎn)不僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種理念和原則，它的精髓在那里？
案例17：海南馬自達(dá)、東風(fēng)日產(chǎn)公司精益生產(chǎn)案例分享
案例18：國(guó)內(nèi)某民營(yíng)電子制造企業(yè)精益生產(chǎn)案例分享
案例19：國(guó)內(nèi)某五金制造企業(yè)為什么推行精益生產(chǎn)一年后最終擱淺并以失敗告終？
5、精益生產(chǎn)的同步化、均衡化、柔性化究竟能解決什么、帶來(lái)什么？在生產(chǎn)中如何靈活運(yùn)用？
案例20：美的家電采用同步化、均衡化生產(chǎn)，在制品庫(kù)存減少至原來(lái)的1/3，內(nèi)部物料轉(zhuǎn)運(yùn)量
減少了70%，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間縮短了50%。
6、多種少量下，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)時(shí)如何實(shí)施快速的換模、換線。
案例21：臺(tái)資某嬰兒車制造企業(yè)，注塑加工車間經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，大型模具換模時(shí)間由以前
的兩小時(shí)縮短至30分鐘，總裝生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換型號(hào)由原來(lái)的一小時(shí)縮短至10分鐘。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何運(yùn)用時(shí)間研究、動(dòng)作分析、布局分析有效提升生產(chǎn)效率。
■點(diǎn)效率與系統(tǒng)效率
案例22：TCL集團(tuán)公司通過(guò)現(xiàn)代IE工具與方法的運(yùn)用，生產(chǎn)線效率提升40%，員工工資上漲了15%，
而成本反而下降了20%。
8、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智，生產(chǎn)系統(tǒng)如何有效降低成本。
■ 微利時(shí)代10%的成本降低可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)
案例23：湖北某化工企業(yè)通過(guò)全員、全過(guò)程的成本控制活動(dòng)，有效識(shí)別浪費(fèi)，重點(diǎn)監(jiān)控、分段
推進(jìn)，可控成本一年下降了30%。
9、質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)如何確保和獲得持續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量提升，如何構(gòu)建有效的長(zhǎng)效機(jī)制，
可采用的具體手段與方法有那些？
■豐田質(zhì)量事故的反思
案例24：某日資液晶產(chǎn)品制造企業(yè)，通過(guò)完善品質(zhì)保證機(jī)制、有效的執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制，連續(xù)
五年，產(chǎn)品一次性合格率年度遞增3%、達(dá)到99%，QA出貨抽檢合格率達(dá)到99.5%，嚴(yán)重客戶投
訴幾乎為零。
9、卓越生產(chǎn)以打造人才為先，“有人才，有可能，企業(yè)如何突破人才瓶頸”。
■手工打造與批量復(fù)制，摒棄精英主義，推動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)。
■如何正確看待、引導(dǎo)和管理80/90后。
案例25：諾基亞、富士康、華為等企業(yè)高速發(fā)展的奧秘---擁有龐大的人才團(tuán)隊(duì)。
人才培訓(xùn)機(jī)制、選用機(jī)制、留用與晉升機(jī)制,是否完善與好壞，是優(yōu)劣企業(yè)的分水嶺。 |
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備注 |
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陳景華老師：
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù).
陳先生早在92-98年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。
陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：《IE七種工具全面運(yùn)用》、《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
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