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經營加速度實戰訓練營之流程再造

副標題

流程再造

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者

授課時間

2010年6月26日、[長期舉辦，最新時間請咨詢]

授課顧問

胡立

授課地點

北京

搜索北京

每班人數

報價

2200 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者可享團體優惠價！

課程目的

1.流程管理的關系；

2.學會如何進行流程管理及流程優化；

3.學會流程的設計以及如何對流程進行持續改進

課程內容

流程設計與優化--企業贏利的推動器
2010-6-26 9：00-12：00
流程透析
流程管理及流程優化
國內外成功的流程創新案例
流程管理涉及的工作范圍
流程創新與標桿共建
模仿型對標與流程創新

如何進行流程管理
流程梳理、優化與提升通過哪些階段來實現？
流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
如何有效地識別流程，清除地區分不同層及的流程？
如何正確地使用各種流程表達工具？
在流程優化的過程中，如何有效地搜集有價值的信息？
案例參與：某流程的描述與問題識別

如何進行流程優化
流程優化階段，注意問題和使用工具
如何有效地評估現有流程，分析現狀，找出問題？
如何有效設計未來流程？
哪些流程應該跨越當前的業務現狀，成為“超前”性的牽引流程？
在設計流程的過程中，應如何考慮管理幅度？如何設計以客戶為導向的組織結構？
如何有效地平衡業務過程中的授權與控制過程？

14：00-17：00
流程的設計
進行流程的配套設計時，注意問題和實用工具
案例介紹：某企業大客戶管理流程的配套設計
實操演練：結合上次對標的項目進行流程設計

如何進行流程的持續改進
流程的持續改進階段實用工具
流程持續改進循環操作方法
流程梳理、優化與提升的各階段可能出現哪些風險以及如何防范？
變革中的常見阻力是什么？如何有效地實施變革？
案例分析：誰在改造高速路上疾駛的重型卡車？

備注

報名電話

010-8243115O 、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢）

報名方式

點擊下載報名表.DOC （2個工作日內處理）

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主題：經營加速度實戰訓練營之流程再造

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