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      純文本版
    TPM設備管理與全員生產保養,TPM設備管理與全員生產保養報名,TPM設備管理與全員生產保養咨詢,主辦TPM設備管理與全員生產保養
    TPM設備管理與全員生產保養
    副標題  TPM設備管理設備保養
    主辦單位   巔峰培訓會員單位
    學員對象  企業生產與設備經理,生產主管,設備工程師及生產一線的相關人員
    授課時間  2009年11月20-21日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  徐老師
    授課地點  廣州 搜索廣州
    每班人數    
    報價  2580 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優惠價!

    課程目的
      ·了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進步驟。
    ·掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法。
    ·熟悉和運用教育培訓的方式,組織個別改善。
    ·運用預防保全的手段,努力實現零故障。
    ·學會設備綜合效率的計算和分析,改善和提高設備的使用效率
    ·學習現代維修理論的經驗及做法,為我所用
    ·提高設備管理和修復技術的水平
    ·探索一套完整地適合本企業的設備管理維修體系

    課程內容
      課程背景:
    在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
    ·設備故障多,檢修時間長,嚴重影響正常生產;
    ·按檢修計劃早就該修了,但生產不能停啊,設備有問題再說吧;
    ·設備部每天在搶修設備故障,成為救火隊;
    ·維修不徹底,同樣故障多次重復發生,讓人防不勝防;
    ·操作員工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
    ·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
    ·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%。
    你也面臨這些困惑嗎?你是不是天天聽到一線操作者的抱怨:“就是這個爛設備影響我的產量質量!”作為顧問公司,我們走過很多廠,經歷太多類似的案例!《TPM與預防性維修》培訓就是要解決您在設備管理方面的問題!!
    對于即將推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?
    對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……

    課程大綱:
    TPM 概述
    ·TPM的由來和發展
    ·實行TPM的目的
    ·TPM廣泛的適用性
    ·TPM活動的整體推進策劃
    ·實踐交流:某公司TPM案例
    自主保全
    ·是非判斷討論
    ·自主保全活動的概述
    ·自主保全活動展開的步驟
    ·自主保全階段推進要領
    ·成功推進自主保全的方法
    ·總結:自主保全分工及職責
    個別改善
    ·個別改善是IPM的基本活動
    ·個別改善活動的組織
    ·奇效的改善班工作法
    ·成功的改善事例 (7步驟)
    教育培訓
    ·班前會及OPL教育
    ·培訓班專業技能教育
    ·展示臺功能部件教育
    ·[TPM]周報
    計劃保全
    ·設備部門的計劃保全活動
    ·計劃保全活動的 7個步驟
    ·設備保全活動成功案例分享
    ·預防保全及實施要點
    設備的初期管理和維修預防
    ·設備的前期管理
    ·設備的初期運轉
    ·維修預防MP
    ·建立設備的初期管理體系
    TPM 活動的推進
    ·TPM的活動步驟
    ·TPM活動推進的阻力
    ·TPM活動成功的條件
    ·實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃
    現代設備工程
    ·設備的綜合效率OEE
    ·設備壽命周期費用LCC
    故障性質與維修方式的選擇
    ·選擇維修方式的目的和作用
    ·故障性質與維修方式的選擇
    ·最佳維修方式的選擇
    預防維修系統與組織
    ·設備維修系統的建立
    ·設備維修組織
    ·維修工作的計劃管理與實施
    狀態監測與故障診斷
    ·狀態監測的概念
    ·幾種典型零件的簡易監測
    ·精密檢測
    …振動檢測
    …油液分析
    …紅外圖像分析
    設備預(知)防維修的推進
    ·設備維修的評價MTBF&MTTR
    ·預知維修的工作程序
    ·預知維修的導入策略


    備注
      講師介紹:
    徐老師:

    教育及資格認證:
    高級講師,天津大學機械加工工藝與設備專業高級工程師,天津市政府采購評審專家,曾接受瑞典(阿里拉梯)現代設備管理與修復技術的培訓,曾赴法國接受冰箱制造及設備管理的實習,曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓,曾接受韓國LG集團研修中心企業經營及管理方面的培訓。

    講師經歷與專長:
    曾任LG電子生產制造部長、革新經營部長、采購部長,LG天津電冰箱公司設備科長、副總工程師,曾在天津市機床廠 任機床設計與設備維修工程師,11年大型國企副總工程師,10年外企高級經理,5年企業管理咨詢顧問。擅長5S與目視管理、生產Loss改善、TPM全員生產保養、設備維修、快速換模/換線(SMED)、POKA YOKE防呆技術等方面。

    培訓客戶及培訓風格:
    培訓客戶包括:LG電子集團、深圳NOKIA電子、南京德朔實業、北京索鴻電子、深圳耐普羅、上海貝爾阿爾卡特、蕪湖美的家用空調器、福建華冠、北京通美晶體、北京松下控制裝置、浙江三花制冷、上海比亞迪、北京日進汽車系統、TI邦迪汽車油路系統天津有限公司、天津天力預一、蘇州OTIS江南快速、山東恩德風電、廣東江門大長江、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、加多寶JDB-王老吉、青島世原鞋業公司、上海煙草集團天津卷煙廠、施貴寶制藥(上海)有限公司、杭州拜耳生物制藥、煙臺海普制蓋、深圳益力達能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集團、深圳百事可口可樂、天津葛蘭素史克、張家港佐敦,徐老師的課程實戰性強。在廠內培訓時可以安排學員到現場進行實操性訓練,給學員以實用表格和工具,在實習中予以指導和評價,讓學員所學能立即轉化為可操作的技能。
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