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當前類別 > 公開課
> 戰略/決策 |
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中國地產經營戰略總裁研討會 |
| 副標題 |
中國地產經營戰略總裁研討會 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
地產總裁，總經理，企業高管，專家和企業家 |
| 授課時間 |
2009年10月31-11月2 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
郎咸平、寧高寧、汪俊宏、駱進德、翁繼業 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
7800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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1、房地產第二次“拐點”一定會來嗎？郎咸平教授將放棄宏觀數據，從經濟基本面剖析真相，從國際線、國家線、行業線系統的提出未來半年影響房價、地價的各項關鍵指標最新變化。
2、政策是成長的“天花板”嗎？郎教授將剖析中華特有文化下和市場邊界與政府角色完善過程中，香港四大地產公司不同階段的不同戰略布局背后含義，及各個成長關鍵點設計與風險控制。
3、要么等待牛市要么就是價格戰嗎？汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實現客戶價值的聚焦而形成競爭優勢，不是提供更多的價值，而是改變價值結構，不是增加投入，而是改變成本結構。
4、錯誤的商業模式物業能起死回生嗎？駱進德創造了著名的“臺中精明一街”，盤活了重慶欣陽廣場、鶴翔商貿城等死盤，他將分享金融杠桿與商業資源、住宅與商業如何實現價值最大化整合。
5、只有區位、品質決定建筑的價格嗎？翁繼業與大家開啟未來居，改變建筑價值標準，從物質導向到身心靈滿足：“局、勢、格、調、器、用、覺”的七感與提升能力、創造能量、開發能源的設計。
6、你了解現在最真實的一線市場嗎？世聯總裁陳勁松、易居總裁周忻、思源總裁陶紅兵等地產銷售四巨頭將與大家對話現階段一線市場的真實情況，交流預測“拐點”的臨界點征兆。
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課程內容 |
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第一模塊 分析市場基礎
10月31日9：00-12：00 （主講：郎咸平教授）
◆授課要點：目前樓市的本質是破壞性復蘇，新一輪漲價還能持續多久？我們要判斷未來經濟和地產行業走勢，建立在錯誤經濟預期上的商業模式必將失敗；看清政府決策的隱性依據：主要矛盾和次要矛盾，輿論要求與實際調控目標；財政收支矛盾、地方政府考核機制下的土地市場走勢；分析“國進民退”。
第二模塊 確定成長戰略
10月31日13：30-16：30 （主講：郎咸平教授）
◆授課要點：任何國家地產市場邊界與政府角色都是不斷完善的過程，成為大地產商都是把握了這個過程，沒有長期性的判斷和戰略性的經營布局就沒有成長的突發力；我們研究香港四大地產商：“大型私屋之王”長江實業，樓宇制造工廠的新鴻基，金融操盤手恒基兆業，新世界；在不同階段突發性成長要素。
第三模塊 重構商業模式
11月1日9：00-12：00 （主講：汪俊宏教授）
◆授課要點：從房地產的消費品屬性，投資品屬性，階層屬性，DIY屬性，來分析美國成熟地產市場的競爭格局和四大地產公司的客戶導向的商業模式布局；從中國市場出發，從中國消費者出發，建立以客戶價值元素為基礎的商業模式快速響應機制，確保每個項目的競爭力和贏利能力。
第四模塊 零風險金融杠桿
11月1日13：30-16：30（主講：駱進德教授）
◆授課要點：“臺中精明一街”從一個小區內商業資源，由駱進德一手規劃成為臺灣最成功的商業街案例，住宅、商業地產如何通過金融整合實現效益最大化；投融資關鍵在于理解金融商品本質和清晰定義資本市場供需，非主流融資方案往往實現比較低的成本，并建立一個穩定的財務控管體系。
第五模塊 設計未來趨勢
11月2日9：00-12：00 （主講：翁繼業教授）
◆授課要點：設計從物質導向到身心靈滿足，1、取得“局、勢、格、調、器、用、覺”的七感建筑；2、提升能力、創造能量、開發能源的三能建筑；
檢驗：建立環境系統和個人照顧系統的檢測指數，設立一機可量測多種生理參數，用科學的方式證明建筑改善人體健康，比如心跳、血壓、體溫、血糖等。
◆擬特邀嘉賓：寧高寧，外界稱他為“中國摩根”，現任中糧集團董事長，原華潤集團董事長，連續4年被評為年度25位最具影響力的中國企業領袖。在企業界以擅長并購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產業鏈的模式。
分享一：如何從集團中心戰略出發通過并購整合達成業績目標？并購對象如何選擇？
分享二：職業經理人的大格局與大領導力，分享入主華潤、中糧的組織再造的理念方法
寧駱會：作為緊密的合作伙伴，與維新首席金融專家駱進德共同探討零風險資本運作。
◆萬科王石：“從團隊第一、集體力量、凝聚人心開始，營造一個環境，營造一個文化，來推動管理體制、機制進一步改革和優化”，寧高寧在這方面的探索，對我頗有啟發。
◆演講嘉賓： 易居中國總裁周忻 世聯地產總裁陳勁松 思源地產總裁陶紅兵 。
地產代理三強對話, 如何從一線捕捉市場拐點: 第一，了解現階段市場一手房和二手房的銷售真實現狀，解析購買者類別，以更準的進行定位；第二，交流預測“拐點”的臨界點到來的各種一線狀況以便判斷。
◆10月31日晚上 維新張浪顧問
配套課程：工廠化銷售成交流程設計。第一，以工廠生產流程來設計從客戶接觸到看房與銷售簽單的全過程，大幅提高成交率。第二，鞏固和確定每一步銷售流程，實現可復制性，擺脫能人依賴。
◆11月1日晚上 維新溫偉能顧問
配套課程：復制中層人才。解決項目制的地產業人才流動大這一共性問題，提出建立企業內部批量復制人才的新入口、新方法、新標準，實現從“人材”到“人財”的批量低成本打造
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備注 |
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