| 副標題 |
項目管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
大中型企業部門經理、業務骨干等，成長型企業總經理、副總經理、總監等；各級政府機關和事業單位管理者。 |
| 授課時間 |
2009年7月18日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
林恩 |
| 授課地點 |
清華大學 |
搜索清華 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1200元
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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通過參與培訓中的項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合企業特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力，幫助企業更好地根據客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。 |
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課程內容 |
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項目管理概述
項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目的五個階段：
第一單元
項目的發起和可行性分析
**公司產品開發項目章程范例
**公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析
第二單元
**公司產品開發項目范圍說明書范例、WBS范例/練習
項目人力資源計劃實戰
項目風險管理計劃實戰
項目質量及溝通管理計劃
項目進度、成本計劃實戰
項目采購計劃
第三單元
范圍變更控制
進度控制、費用控制
質量控制、合同控制
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰培訓
項目移交、合同收尾、行政收尾
第四單元
顯性知識鏈模型
顯性知識管理的障礙和解決方法
隱性知識特征
隱性知識共享的障礙和解決方法
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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