| 副標題 |
中層特訓 中層管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層經理、主管、優秀儲備干部人員（適合團隊參與研討） |
| 授課時間 |
2009年4月18-19日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
溫偉能 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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向世界級公司標準化/可復制的人才生產模式靠攏
向作坊式不穩定/不可復制的能人依賴體系說再見
◆人才培養入口的錯誤——不關注人性本身。為什么每年幾十萬的培訓費沒收到效果？現在關于成功學/執行力/心態/壓力管理/職業化等，所有的知識本身出發點都是用來幫助員工成長的，但僅僅是站在領導或企業的立場，不從員工角度出發，員工就會認為這些都是公司用來搞定自己的，久而久之他們內心對所有的培訓就建立起“抗體”和“面具”，面具一面是給公司看的，內心是自己堅持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看現在不看未來的團隊，人才成長永遠成為一句空話。
◆人才培養模式的錯誤——太關注人性本身。為什么公司培養出來的“人才”質量會參差不齊？把人才成長完全依賴中高層個人身上，這種“作坊式”人才培養方式會導致八仙過海各顯神通，人才質量參差不齊！甚至中高層會把限制和打擊下屬的成長，作為穩定自己位置的手段，把消滅可能被提拔的同事，使自己的升遷成為老總的唯一選擇，老總邀請過來的空降兵可能很短時間內被擠走，把企業和個人的成長變成老板、管理層、員工之間的三輸游戲，結果整個團隊缺乏競爭力而失去業績。
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課程內容 |
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第一模塊：自愿領導力——用權利做領導只會制造成本，員工自愿服從是創造利潤
突破難點：“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，中高層領導一些低級管理錯誤經常出現，最本質的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經到了封頂階段。必須幫助中高層與時俱進，杜絕因為各種“誤判”而產生的不理解導致的錯誤行為。
◆第一步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任
-司機的本質：對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸
-乘客的本質：可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂
◆第二步：投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責
-誤區—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂
-真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是最值錢的職業經理人
◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率
-誤區--在管理的職位就要享受權力，沒有權力的區別談何管理
-真相--管理的真正本質在于互敬和信任，員工只會相信看到的
第二模塊：自動管理力——中高層要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當先”
►突破難點：喜歡團隊整天“一團和氣”，害怕沖突！殊不知一團和氣的最終惡果是造成團隊變成“一潭死水”，沒有活力，沒有生氣，激發不了團隊潛力。優秀的中高層領導要懂得現代管理驅動技術核心，才能打造世界級優秀團隊。
◆第一步：驅動激活為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵
-分組對抗——團隊目標不是用來完成的，是用來競爭超越的
-及時激勵——現代管理的核心是管理信息流，并利用信息驅動
◆第二步：檢查激勵為榮，等待結果為恥—團隊成員不會做你希望的
-措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑
-措施二：溝通激勵---溝通過程難度，關注階段結果才能獲得結果
◆第三步：分享歡慶為榮，獨享封閉為恥—團隊需要自生長系統成長
-措施一：形成定期分享總結習慣，形成團隊自生長自動成長系統
-措施二：打造“一路慶祝”團隊隨時隨地慶祝任何成績，任何進步
第三模塊：復制中高層——建立 “千斤拔四兩” 可復制的人才生產線和生產方式
►突破難點：大部分中國企業在打造人才方面有點象打造“娛樂明星”的心態一樣，太過急于求成：一個新人簡單“包裝”一下就推向“市場”，要么一炮而紅，要么無影無蹤！這種片斷的急于求成是“四兩拔千斤”式的賭徒行為！我們必須建立務實、可靠的“千斤拔四兩”人才生產方式，才是正確的出路
◆第一支柱：人才成長通路——可預見的未來就是最好的薪酬
-源頭活水——讓大家知道有替補隊員，有沒有源頭比用不用更重要
-寬帶原則——把你企業通路建成“圣誕樹”型，不要“金字塔”型
◆第二支柱：人才檢測評價——每一個成長階梯都有對應的評價體系
-本質：一個蘿卜一個坑，有明確的檢測標準讓公司人員能上能下
-風險：小時候小問題，大了大問題，未來成本比現在成本更重要
-誤判和沒有方向是很大的成本：明確的檢測標準比檢測本身更重要
◆第三支柱：人才培養標準—有了人才培養標準化，沒有能人也不怕
-本質：優秀公司最優秀的地方在于讓平凡人做出不平凡的貢獻
-復制能人的最好方法：把能人“工序流程化”并“固化”不斷改善
-人才作業標準本質：人才作業標準能否改善比標準好壞本身更重要
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備注 |
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