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      純文本版
    MS Project 2003-提升項目管理效率,MS Project 2003-提升項目管理效率報名,MS Project 2003-提升項目管理效率咨詢,主辦MS Project 2003-提升項目管理效率
    MS Project 2003-提升項目管理效率
    副標(biāo)題  MS Project 項目管理 效率
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Project的各類人員
    授課時間  2009年4月18日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  龔輝
    授課地點  上海 搜索上海
    每班人數(shù)    
    報價  1200元/人 - 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者 可享團體優(yōu)惠價!

    課程目的
      1.掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能,提高Project實際操作能力。
    2.領(lǐng)會Project軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應(yīng)手。
    3.跳出財務(wù)看財務(wù),通過大量的實際管理實踐的案例分析,使財務(wù)人員進一步加深對企業(yè)財務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
    4.提升PROJECT 實際操作能力,快速提高工作效率
    5.利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計劃

    課程內(nèi)容
      2009年培訓(xùn)時間:
    第一期:2009年4月18日 (周三)
    第二期:2009年12月18日 (周五)
    上海金水灣大酒店

    培訓(xùn)內(nèi)容概要

    1.在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展
    2.編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
    3.記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
    4.應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷
    5.報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
    6.安裝、配置和管理Project Server


    培訓(xùn)內(nèi)容大綱

    引導(dǎo)課程

    目標(biāo): 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念,掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧,排除普遍困惑

    1.軟件功能布局
    2.右鍵的作用
    3.對象的概念
    4.顯示格式造成的視覺困惑

    第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化
    1.快速建立新項目
    a 創(chuàng)建項目文件
    b 項目基本信息設(shè)置

    2.制定進度計劃
    a 日歷設(shè)置
    b 任務(wù)分解
    c 工期設(shè)定
    d 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

    3.資源計劃制定
    a 資源建立
    b 資源的分配
    c 資源分配分析
    d 資源調(diào)配

    4.費用計劃
    a 費用分類,自定義費用
    b 認識該費用管理的局限性
    c 費用計劃輸出

    5.對項目優(yōu)化,認識和管理項目約束
    縮短項目的工期
    a 關(guān)鍵路徑法
    b 趕工
    c 快速跟進

    管理資源的工作量
    a 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
    b 解決過度分配(資源沖突)
    c 手動進行工作量平衡
    d 自動進行工作量平衡

    降低項目的成本
    a 成本類型:固定成本和可變成本
    b 將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
    c 降低項目成本的各種措施

    6.確定項目計劃
    a 建立項目比較基準,確認項目管理目標(biāo)
    b 發(fā)布項目信息

    第二部分 項目演練(小組練習(xí))
    1.制定項目計劃(進度、資源、費用)
    2.優(yōu)化項目計劃
    3.講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答

    第三部分 管理項目進展、控制項目風(fēng)險
    1.項目任務(wù)更新
    2.項目進度監(jiān)控
    3.項目費用監(jiān)控
    4.進度與費用監(jiān)控的工具
    5.進度與費用監(jiān)控綜合方法:掙值分析

    第三部分 利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團隊協(xié)同和多項目管理
    1.配置和管理Project Server
    2.多項目管理環(huán)境中的更多約束
    a 共享資源庫
    b 項目間關(guān)聯(lián)性建立
    c 主項目與子項目合并
    3.項目協(xié)同
    a 企業(yè)模板與日歷
    b 企業(yè)資源庫
    c 項目計劃發(fā)布
    d 項目成員與分包商任務(wù)更新
    e 高層查看項目報告

    備注
      講師介紹

    龔 輝

    信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問,同濟大學(xué)-法國ENPC國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司,致力于ERP系統(tǒng)的咨詢實施,曾為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),具有豐富的實踐經(jīng)驗。對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業(yè)運營管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?br>
    在服務(wù)軟件行業(yè)前,曾擔(dān)任某工程公司項目綜合管理部經(jīng)理,并結(jié)合國內(nèi)實際工程管理特點主持開發(fā)了公司的多項目管理軟件平臺。并在用友軟件任職期間擔(dān)任項目型企業(yè)ERP解決方案的方案經(jīng)理,在項目管理和企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合有相當(dāng)深入的研究。

    主講課程:
    Excel軟件在銷售管理和財務(wù)管理上的應(yīng)用
    職業(yè)人士用PowerPoint實現(xiàn)有效溝通
    電子商務(wù)和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

    培訓(xùn)和咨詢客戶:
    華潤萬佳
    廣東發(fā)展銀行
    華銳風(fēng)電
    順風(fēng)速遞
    均瑤集團
    西域機電等

    教育及專業(yè)培訓(xùn):
    同濟大學(xué) 建筑管理工程專業(yè)
    同濟-ENPC 國際MBA
    注冊管理會計師(CMA)認證
    報名電話   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(電話或微信咨詢)
    報名方式   點擊下載報名表.DOC (2個工作日內(nèi)處理) .
     
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