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    EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)報(bào)名,EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)咨詢,主辦EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
    EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
    副標(biāo)題  EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對象  公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目
    授課時(shí)間  2009年5月21-22日(周四、周五) 、[長期舉辦,最新時(shí)間請咨詢]
    授課顧問  孫老師
    授課地點(diǎn)  北京 搜索北京
    每班人數(shù)    
    報(bào)價(jià)  1980 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

    課程目的
      授課方式:
    1.案例分析
    2.小組討論
    3.講師講解/講評/回答學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題
    學(xué)員收益:通過2天的培訓(xùn),學(xué)員將會(huì)更好的了解:
    1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
    3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)

    課程內(nèi)容
      課程背景:
    EPC工程項(xiàng)目管理是目前熱門的合同承包形式,它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式,深得業(yè)主和承包方的青睞,而且發(fā)展十分迅速。
    本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐,以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求,全面提高項(xiàng)目管理的水平。
    本課程涵蓋:EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn);EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析;EPC項(xiàng)目生命周期;總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾;及總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)等。

    授課專家: 孫老師 邁道國際資深工程項(xiàng)目管理專家
    PMP,項(xiàng)目管理資深顧問、講師。孫老師有近30年的國際、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),他曾負(fù)責(zé)并參與過世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金會(huì)、非洲發(fā)展銀行、德國復(fù)興銀行等多家機(jī)構(gòu)的大型工程及EPC項(xiàng)目。孫老師也曾為國內(nèi)百余家知名企業(yè)提供過項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、咨詢工作。豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與多年項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,使孫老師實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的完美結(jié)合,他的課堂形式多樣,風(fēng)趣幽默,具很強(qiáng)的互動(dòng)性和實(shí)戰(zhàn)性,受到學(xué)員的廣泛好評。
    孫老師提供過服務(wù)的部分客戶為: 摩托羅拉、北方工業(yè)、 中國石油建設(shè)工程總公司、中國海洋石油總公司、河北電建、 國華滄電電力、中國石油工程總公司、 中材國際南京水泥設(shè)計(jì)院、重慶建工集團(tuán)、青海路橋建設(shè)總公司、中船船舶工業(yè)總公司上海第九研究院、 2008北京奧組委工程部、天津國華盤山實(shí)業(yè)總公司、深圳天健集團(tuán)、中國輕工業(yè)研究院長沙工程公司、 江蘇正昌集團(tuán)、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大慶油田、中南電力設(shè)計(jì)院、中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、長江設(shè)計(jì)院等。

    課程大綱:

    一、EPC項(xiàng)目概述
    二、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析
    三、EPC項(xiàng)目生命周期
    四、總承包合同
    1.設(shè)計(jì)管理
    2.采購管理
    3.施工管理
    4.竣工驗(yàn)收
    5.項(xiàng)目收尾
    五、總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)
    1.總承包合同管理的內(nèi)容
    2.合同條款的解釋
    3.價(jià)值工程
    4.變更與合同價(jià)管理
    5.索賠管理
    6.風(fēng)險(xiǎn)管理
    7.爭議管理
    8.客戶關(guān)系管理

    備注
      培訓(xùn)投資:1980元/人(學(xué)員將獲取精美講義,免費(fèi)午餐,PDU證書)

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