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    當前類別 > 公開課 > 人力資源
      純文本版
    團隊執行力訓練營,團隊執行力訓練營報名,團隊執行力訓練營咨詢,主辦團隊執行力訓練營
    團隊執行力訓練營
    副標題  團隊執行力訓練營
    主辦單位   巔峰培訓會員單位
    學員對象  中高層管理者 核心團隊成員
    授課時間  2009年3月28-29日 、[長期舉辦,最新時間請咨詢]
    授課顧問  
    授課地點  杭州 搜索杭州
    每班人數    
    報價  1800 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者 可享團體優惠價!

    課程目的
      兩天打造狼性執行團隊,兩天的訓練使您的企業獲得:
    血濃于血、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團隊
    只做結果、不找借口的狼性執行力---執行團隊
    拉出能打、打則便勝的狼性戰斗力---高效團隊
    尊重強者、淘汰弱者的狼性進化力---狼性團隊

    課程內容
      第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大
    一、人格與商業
    為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。
    二、商業人格
    三、商業文明啟蒙

    第二講:結果與任務-----執行就是要結果
    一、結果是什么?
    我們每天做的是結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。
    公司是以結果做商業交換的平臺。
    結果三要素:——有時間、有價值、可考核;客戶價值是做結果的方向。
    二、什么是任務,什么是結果?
    三、結果種種
    四、如何做結果

    第三講:客戶價值-----執行的動力與方向
    一、什么是客戶?
    我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業回報的來源。
    二、什么是客戶價值? ——是非業務價值!客戶價值是執行的動力與方向。
    三、怎么做客戶價值?
    四、客戶價值的修煉
    五、內部客戶價值

    第四講:執行型人才的三大標準-----我是執行人才嗎?
    第一是信守承諾 第二是結果導向
    第三是永不言敗 個人戰略規劃

    第五講: 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
    一、執行的八字方針:認真第一、聰明第二
    二、執行的十六字原則:結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
    三、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二
    速度第一、完美第二
    結果第一、理由第二

    第六講:錫恩4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
    是什么成就了GE這家偉大的商業帝國,是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的執行制度,錫恩獨家4R思想與模式,更加適合中國企業實際情況,并在上千家企業得到效果。
    R1:結果定義,預算與計劃系統
    R2:承諾結果,關鍵職責
    R3:檢查結果,業績跟蹤改進系統
    R4:即時獎罰,業績考核評估系統
    制度執行力致勝方法
    錫恩4R實踐:YCYA實用工具

    第七講:高層執行力——迫使員工進化
    一、狼性總經理的四大戰略底線
    二、狼性總經理四大領導原則
    三、狼性總經理三大執行方針
    四、狼性總經理的三大角色定位

    第八講:中層執行力
    一、中層執行要點
    二、中層執行的方法(兩講三做)


    備注
     
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