| 副標(biāo)題 |
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2009年8月16日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
曾沛濤 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄等)
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？對(duì)于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹立“大財(cái)務(wù)”理念，讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)會(huì)在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動(dòng)的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 有效提高企業(yè)價(jià)值的方向
從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品
企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場(chǎng)
企業(yè)作為產(chǎn)品的說(shuō)明書
影響企業(yè)價(jià)值的主要因素
實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換
會(huì)計(jì)方程 – 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀
企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解
企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望
造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng)
生財(cái)有大道 - 提高企業(yè)價(jià)值的策略
如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型
產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件
流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件
企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營(yíng)運(yùn)矛盾平衡
第二部分 提高企業(yè)價(jià)值的工具
如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能
現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn)
企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)類型及其對(duì)投資人價(jià)值影響
善用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其報(bào)表
三大財(cái)務(wù)報(bào)表
投資者評(píng)估工具
管理者工作成績(jī)單
d. 經(jīng)營(yíng)管理工具 開發(fā)管理會(huì)計(jì)及其報(bào)表
常用管理報(bào)表類型
提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性
強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策
第三部分 提高企業(yè)價(jià)值實(shí)踐
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流 – 銷售額管理
a .客戶價(jià)值評(píng)估與客戶裁減
b. 客戶需求分析及其取舍
渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化
競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略優(yōu)化
數(shù)字化成本管理技
成本行為及其分解
成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系運(yùn)用
目標(biāo)成本法與成本控制
銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化
供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
應(yīng)收帳款管理
存貨管理
應(yīng)付帳款管理
現(xiàn)金管理
企業(yè)價(jià)值鏈管理探討
有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢資源 - 財(cái)務(wù)導(dǎo)向及控制制化
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備注 |
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講師介紹：曾沛濤
曾先生是一位財(cái)務(wù)管理專家，歷任知名跨國(guó)公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國(guó)內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合，靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，取得了極好的效果，被企業(yè)認(rèn)同和使用。
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