| 副標(biāo)題 |
有效降低庫(kù)存的策略與方法 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
物流經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)主管，生產(chǎn)主管、供應(yīng)鏈管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2009年3月19 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)] |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3280
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課程目的 |
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庫(kù)存管理概述及其基本內(nèi)容
1. 庫(kù)存的定義與分類(lèi)
2. 庫(kù)存的作用與弊端
3. 不同企業(yè)中的庫(kù)存問(wèn)題
4. 庫(kù)存成本的構(gòu)成
5. 庫(kù)存管理與控制問(wèn)題分類(lèi)
6. 庫(kù)存控制系統(tǒng)要素 及其過(guò)程
7. 庫(kù)存控制基本決策及影響因
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課程內(nèi)容 |
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一、 庫(kù)存管理概述及其基本內(nèi)容
1. 庫(kù)存的定義與分類(lèi)
2. 庫(kù)存的作用與弊端
3. 不同企業(yè)中的庫(kù)存問(wèn)題
4. 庫(kù)存成本的構(gòu)成
5. 庫(kù)存管理與控制問(wèn)題分類(lèi)
6. 庫(kù)存控制系統(tǒng)要素 及其過(guò)程
7. 庫(kù)存控制基本決策及影響因素
二、 庫(kù)存需求預(yù)測(cè)
1. 預(yù)測(cè)及其分類(lèi)
2. 需求預(yù)測(cè)內(nèi)容
3. 一向需求預(yù)測(cè)的因素
4. 預(yù)測(cè)的一般步驟及應(yīng)注意的問(wèn)題
5. 定性預(yù)測(cè)方法
6. 定量預(yù)測(cè)方法
7. 預(yù)測(cè)監(jiān)控
三、 庫(kù)存控制過(guò)程
1. 定量系統(tǒng)
2. 定期系統(tǒng)
3. 隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)
4. 一次性訂貨系統(tǒng)
四、 庫(kù)存控制決策的定量分析
1. ABC分類(lèi)法
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
3. 經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期
4. 安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)
5. 一次性訂貨量的確定
五、 庫(kù)存管理的有關(guān)問(wèn)題
1. 新設(shè)備備件的庫(kù)存管理
2. 逆向物流
3. 多余物品的處理
4. 庫(kù)存精度與盤(pán)點(diǎn)
六、 庫(kù)存信息管理
1. MRP概述
2. MRP系統(tǒng)中的訂貨批量
3. MRP的發(fā)展—MRPⅡ
4. ERP
5. 條碼管理系統(tǒng)
6. EDI技術(shù)
七、 JIT及其庫(kù)存管理
1. JIT概述
2. JIT的基本構(gòu)成要素
3. JIT 庫(kù)存
八、 生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制
1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序
2. 生產(chǎn)物料控制
3. 準(zhǔn)時(shí)配送與看板管理
九、 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與控制
1. 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 供貨商管理庫(kù)存（VMI）
4. 供應(yīng)鏈中的配送計(jì)劃（DRP）
5. 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理的發(fā)展
十、 庫(kù)存績(jī)效與標(biāo)桿管理
1. 庫(kù)存績(jī)效
2. 標(biāo)桿管理
3. 通過(guò)變革改善庫(kù)存績(jī)效
4. 約束條件
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備注 |
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丘爾
上海交通大學(xué)工程碩士，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事，上海投資咨詢(xún)公司（上海市計(jì)委）物流園區(qū)投資計(jì)劃與方案特聘專(zhuān)家；浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授；德國(guó)萊茵（TUV）（中國(guó)）學(xué)術(shù)部課程長(zhǎng)期特聘講師。邱老師曾任上海大眾汽車(chē) SANTANA 轎車(chē)生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)；EVERWELL（中國(guó)）工程部物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；普茨邁斯特（中國(guó)）物流項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。邱老師作為物流管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車(chē)等多個(gè)大型物流咨詢(xún)項(xiàng)目，其課程具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，并由此獲得諸多客戶(hù)的好評(píng)。
擅長(zhǎng)課題
生產(chǎn)企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、有效降低物流成本、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、物流人才職業(yè)生涯規(guī)劃等
榮譽(yù)客戶(hù)
上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車(chē)、張家港博澤汽車(chē)部件、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州旭電 、蕪湖西門(mén)子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導(dǎo)體、上海施耐德電氣、蘇州西門(mén)子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導(dǎo)體（蘇州）、無(wú)錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內(nèi)門(mén)油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機(jī)、普茲邁斯特工程設(shè)備、廣東摩恩、山西國(guó)際鑄造、蘇州百得電動(dòng)工、上海物資集團(tuán)、麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心、迅達(dá)電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…
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