 最新HR資訊 |
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當前類別 > 公開課
> 財務管理 |
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中高層全面預算管理與控制課程 |
| 副標題 |
全面預算管理與控制課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2010年7月19-20日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京|上海 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3500/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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本課程2個月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！
* 全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色
* 預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執行及差異分析
* 學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案
* 學習大型國際企業預算管理與控制的經驗
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課程內容 |
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1、基于戰略與目標的預算控制
1-1、基于資源的企業戰略
1-2、以企業戰略與目標引導資源的優化配置
l 資源配置的優化取決于投入對象的選擇和使用過程的控制
l 戰略決定資源配置，資源配置決定企業的未來
1-3、戰略目標實施的組織路徑
1-4、預算是實現組織目標的資源路徑
1-5、資源優化配置是管理層的法律責任
2、預算控制的性質和規則
2-1、預算控制的性質
2-1-1、 基于業務的動態預算特征
2-1-2、 預算的價值鏈控制性質
2-2、預算控制的規則
2-2-1、 以預算實現資源優化配置的4 項規則
2-2-2、 基于ABB動態預算模式的5 項規則
2-2-3、 預算過程控制的2 項規則
2-2-4、 預算批準的3 項設計規則
2-2-5、 預算編制的9 項規則
2-2-6、 預算執行的6 項設計規則
2-2-7、 預算調整的4 項設計規則
3、預算控制的理念與制度基礎
3-1、預算控制的理念基礎
3-2、預算控制的制度基礎
3-2-1、預算控制的組織基礎：授權制度
3-2-2、預算控制的經濟責任基礎：合同制度
3-2-3、預算的重點控制基礎：采購制度
3-2-4、基于制度系統的三統一：預算 / 成本控制 / 目標管理 / HR效率
3-2-5、控制成敗的前提 – 重組財務機構
4、預算過程流程設計
4-1預算的基礎與起點：戰略目標與經營目標
l l 戰略目標與經營目標的靜態表示
1. 年度應實現之單一戰略目標
2. 戰略目標在本年度的部分與階段實施標的
l l 戰略目標與經營目標的動態規劃
l l 目標體系
l l 市場機會與資源的平衡：預算損益表
1、以股東利益最大化為起點
2、機會與資源的初次平衡：價值鏈分解
3、期望目標可行性：選擇、調整
4、編制期望目標基礎的預算損益表
5、期望目標預算損益表編制的空間基礎
6、現金流的靜態平衡與動態控制
4-2 目標分解、計劃、資源配置的鏈接
4-3 預算編制的組織準備
4-4單元預算初稿編制
4-5單元預算與公司預算的平衡
4-6預算編制的結束工作
4-7預算控制流程
【課程時間及地點】
本課程2個月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！
長期有課，歡迎在線申請報名！ |
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
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