| 副標(biāo)題 |
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
營運副總,生產(chǎn)部經(jīng)理、主管,設(shè)備管理部經(jīng)理、主管 |
| 授課時間 |
2005/09/03-04 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
翟老師 |
| 授課地點 |
上海浦西 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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PMC運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。
掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。
掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法。
掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題。
掌握物料配送運作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制（PMC）——供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
一、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機遇與挑戰(zhàn)。
二、生產(chǎn)與物流控制（PMC）
*生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵。
*多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求。
*傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。
*缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。
*如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強PMC組織架構(gòu)。
>>PMC組織結(jié)構(gòu)
>>PM與PC的職責(zé)
>>PMC的業(yè)務(wù)流程
*PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃控制
一、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
二、生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
三、生產(chǎn)計劃制定技巧
四、生產(chǎn)異常對策
五、生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
第三節(jié) JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
一、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
二、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
*準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
*推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
*JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)
*JIT生產(chǎn)計劃的種類
三、柔性計劃的制定
*滾動式生產(chǎn)計劃（案例分析與操作）
*主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”
*主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系
四、在制品占用的控制有效方法——看板管理
*看板管理原理與運作（游戲）
*看板種類與使用方法
*用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）
*MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
五、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
六、工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
七、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
*一汽大眾JIT案例（錄像）
*青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像
*上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫存控制案例
第四節(jié) 物料管理與庫存控制
一、物料管理精髓、職責(zé)及運作
二、物料需求計劃
*常備性物料計劃制定
*專用性物料計劃制定
*MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）
*現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、供應(yīng)商交貨跟催與控制
*如何實施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離
*如何建立新型的供應(yīng)商供合作伙伴關(guān)系與實施新型的供貨方式
*采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系
四、庫存量預(yù)測
*需求變化的原因分析
*庫存積壓或缺貨原因分析
*提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
*庫存量預(yù)測的方法
五、庫存控制
*不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
*物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法
（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
*降低庫存的有效途徑
>>建立供應(yīng)商庫存寄售制
>>實施庫存“體外循環(huán)”
>>供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
>>實施全球采購與供應(yīng)商集成
>>采購與物流外包
>>網(wǎng)上訂貨（上海通用汽車網(wǎng)上訂貨案例）
第五節(jié) 物料計劃與倉儲管理
一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求
*以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
*ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對倉儲管理的要求
*目前倉儲管理面臨的問題
*提升倉儲管理水準(zhǔn)的有效措施
二、倉儲部門職責(zé)范圍界定
*企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構(gòu)
如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用
*在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲部門的職責(zé)
三、倉儲業(yè)務(wù)流程
*倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
*倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
四、企業(yè)物料配送
*為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
*傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
*企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
*如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
*MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作程序
>>《日本物流配送》錄象
>>青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像
>>上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫存控制案例 |
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備注 |
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講師介紹
***翟老師***
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師、上海市職業(yè)鑒定中心—物流師職業(yè)鑒定專家組成員。根據(jù)ISO-9000、16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉儲與配送運作實務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)采購管理實務(wù)等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，推進(jìn)外資企業(yè)本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌，在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中享有較高的知名度。
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