| 副標題 |
供應商管理及采購成本 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
8月27-28日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
馬先生 |
| 授課地點 |
江蘇蘇州 |
搜索江蘇 |
| 每班人數 |
|
|
| 報價 |
1800元/人（含教材、午餐、發票等）
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
| |
課程背景:
"成本"是采購人員心里"永遠的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰。
通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。 |
|
課程內容 |
| |
課程大綱：
1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計
2、采購核心價值與采購成本控制 ◆采購條款及與供應商關系策略 ◆采購流程的合理化設計 ◆采購中的成本影響因素分析 ◆如何降低采購成本 ◆供應商通常依據哪些要素進行報價 ◆三方報價與價格分析工具的制定 ◆如何分析供應商的價格市場定位與走向 ◆如何運用價格分析工具來分析報價 ◆工作流程及實施技巧 ◆價值分析/價值評價（VA/VE）◆成本降低方案（Cost Down Program）◆價格分析與控制
3、◆利用買賣雙方的優劣進行談判◆如何利用上級的權限進行議價◆采購談判技巧的“規則”◆有效談判應注意的事項◆買方占優勢時應采用何種采購策略◆賣方占優勢時應采用何種采購策略
4、供應商選擇與管理◆如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系◆供應商開發與認可程序◆采購商業體系、質量體系的構建 ◆供應商選擇與評價的考評因素 ◆供應商商業、服務、質量審核要素 ◆批量生產中供應商的日常管理 ◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 ◆案例分析
5、如何管理供應商◆建立對供應商管理之制度◆供應商之交期管理
（Delivery）◆供應商品質管理（Quality）、采購談判技巧◆談判的步驟◆如何掌握賣方真實的銷售心理◆供應商成本管理（Cost）◆供應商服務管理（Service）◆主要供應商管理◆建立與策略性供應商的伙伴關系◆如何管理單一供應商◆如何與供應商談判◆案例研討：供應商管理
6、如何進行供應商績效評估◆建立供應商績效考核標準◆供應商績效分析◆如何進行供應商績效評估◆如何獎勵供應商◆如何淘汰不良供應商◆如何協助供應商改善績效◆如何進行供應商發展◆案例研討
7、采購管理效能評◆采購管理效能評估的方法◆采購人員的績效評估◆杜絕無效的采購行為
8、綜合案例分析與實際問題解答
|
|
備注 |
| |
導師簡介：
馬先生，德國漢堡大學供應鏈管理博士，復旦大學管理學博士, 上海海事大學教授（即上海海運學院）。
注冊培訓師，美國AITA授權國際職業顧問，美國國家采購管理協會會員（NAPM），深圳希銳企管高級顧問師、專業課程講授專家。長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。常赴美國、日本交流培訓經驗。十余年外資企業采購、物流部門管理工作。著作有《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》、《供應鏈管理的誤區》、《JIT系統》等。曾經講授及輔導過的企業有：松下電器、IBM、蒲金鋼板（韓）、富士工具（日）、日立（HITACHI）、湯姆遜（THOMSON）、埃爾夫（EIF）、飛利浦、三洋、諾基亞、西門子 、華凌空調、美的空調、立白集團、百事可樂等三百多家企業。馬先生專精于采購與企業運營系統改善、供應鏈、物流控制、MRP/ERP，TQM、生產控制與價值工程等。馬先生具有扎實深厚的理論與實務經驗，授課生動、氣氛活躍、貼近企業實戰要求、獲得學員的一致好評。 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
