| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員 |
| 授課時間 |
2005年8月6日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
涂老師 |
| 授課地點 |
深圳市南山區北京大學 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
30人 |
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| 報價 |
300元
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行，離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。德沁顧問師從制造企業現場實務的角度與大家一并分享QC七大手法。 |
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課程內容 |
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課程綱要：
一、 QC七大手法一（1. 5小時）
1、層別法
1）、何謂層別法 2）、為何要用層別法 3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類
4）如何設計查檢表 5）如何設計查檢表 6）練習
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖 3）、柏拉圖之作法及應用
二、QC七大手法二（2小時）
1、直方圖
1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應用 3）、練習
2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖 4）、練習
3 、推移圖
1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖 3）、推移圖的作法
三、QC七大手法三（1. 5小時）
1、散布圖
1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖 3）、散布圖的作法
2、管制圖
1）、何謂管制圖 2）、制程變動的原因
3）、管制圖的種類 4）、x一P管制圖的作法 5）、練習
四、QC七大手法的應用改善案例（2小時）
結果解析（現狀掌握） 因果分析（因果關系掌握） 要因解析（重要要素明確及再深入）
改善對策的提出與評價效果維持（標準化） 成果檢討
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備注 |
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| 報名電話 |
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| 報名方式 |
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