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愿景領導力：共啟愿景使眾人行

副標題

學員對象

授課時間

1天

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授課語言

每班人數

課程目的

本課程學習如何管理愿景，并發揮愿景的力量，使團隊更加具有凝聚力和向心力，這是本課程的目的所在，重要收益所在。同時幫助領導建立愿景領導力的基本模型，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊，進而高效地提高組織績效。

課程內容

第1章愿景領導的認知
1.Who is the leader 誰是真正的領導？
2.何謂領導？何謂愿景領導？
3.愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；
4.愿景領導的本質：用未來拉動現在；
5.愿景領導的痛點：流于形式；
6.愿景領導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？
7.愿景領導的范圍：什么情況下特別需要發揮愿景領導力？
8.愿景領導的結論：愿景是打造卓越企業的重要法寶。

第2章愿景領導的基礎（深度認知）
1.從驢和馬的故事說起；
2.問題思考：新生代員工很難管理？
3.愿景領導的基本框架：核心理念和未來圖景；
4.愿景領導的角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；
5.人們對愿景常見的態度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。
6.如何打造追隨者心態
7.電影《斯巴達克斯》片斷啟示
8.問題思考：如何判斷一個人是不是愿景領導者？
9.核心問題：共同性

第3章愿景領導的修煉（特質養成）
1.要素一：“活在未來”
埃隆馬斯克的故事；
如何“活在未來”？
2.要素二：感召能力
何謂感召力？
如何提高感召力？
3.要素三：用故事說話
星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
通過故事影響他人的心智；
如何講好故事？
4.要素四：領導者素養
基本素養：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
成為第5級領導者。

第4章愿景領導體系的搭建
1.未來圖景
有什么特點？
有什么用？
如何描述？
2.使命:“使出命來”
何謂使命？
哪些思考？
來源哪里？
基本要求：
3.核心價值觀：同心、同德、同行
基本定義：
有什么用：
為何需要：
三大標準：
數量標準：
切忌：復雜不易記住
踐行路徑：
4.戰略目標
制定一個膽大包天的目標：
推行OKR工作法：
符合平衡計分卡原則
對非CEO的建議：

第5章如何打造“詩和遠方”（愿力熔煉）
1.核心問題：如何做到“上下同欲”？
2.五個關鍵任務
個人愿景的形成：
團隊愿景的研討：
公司愿景草案的形成與確立
公司愿景的傳播與共享
公司愿景的反饋與變革
3.愿景領導的相關問題
4.領導者對企業和行業的深度把握
5.五項行動
階段一：告知
階段二：推銷
階段三：測試
階段四：商談
階段五：共同創造
6.定義關鍵任務：重點，往往只有一個

第6章愿景領導的實踐（百年阿里）
1.馬云：愿景領導力的典范
2.阿里的成功法寶之一——愿景領導
阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）
阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
阿里未來20年的目標（2036）
阿里巴巴新六脈神劍（2020）
3.阿里愿景落地
執行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
文化道具化、內容可視化：氛圍營造
儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
內容形象化：阿里土話(102句)：
案例故事化傳播化
思想培訓化

第7章愿景領導的實踐（鐵血華為）
1.華為的愿景、使命和核心價值觀；
2.華為的管理理念解讀；
3.華為愿景的發展歷程；
4.關于《華為基本法》；
5.《基本法》是怎樣形成和深入人心的？
6.華為理念落地的“三化”原則；
7.華為愿景領導的“三到”思維；
8.華為如何實現文化與制度的“表里如一”。

第8章“總動員”：如何用愿景驅動團隊熱情
1.問題思考：為什么領導有心無力，員工有力無心？
2.愿景領導者就是“意義塑造師”
3.沖刺動員時
戰前動員：認識+實踐+強調
戰前動員：引經據典+避實就虛
4.工作遇到困難時：借題發揮：強調愿景和價值觀
5.關鍵決擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領
6.團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴
7.推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變

備注

提交時間

2022/3/4 16:51:13

聯系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內訓需求表.DOC

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