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變革領導力：組織變革管理

副標題

學員對象

授課時間

1天

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授課顧問

授課語言

每班人數

課程目的

1.幫助學員正確認識變革領導力，并掌握變革領導的關鍵思維；
2.幫助學員學習并掌握變革領導所需的關鍵技能：達成變革目標的共識、、建設變革的戰略體系、構建一支變革的團隊、打造鐵碗變革執行力、有效控制變革的力量
3.幫助學員全面提升變革階段所需要的能力和掌握變革的方法和步驟。

課程內容

第1章為什么要變革領導
1.企業的生命周期和成長類型；
2.VUCA時代與10倍速發展；
3.企業的核心成長力在于變革；
4.企業持續增長取決于強大的變革領導力；
5.為什么很多領導變革會失敗？
不思變革、安于現狀的組織；
未能組建一支強有力的指導團隊；
沒有在五分鐘內能闡述的愿景；
未將變革愿景與員工做充分溝通；
未能消除變革的阻力因素；
欠缺短期可實現成果的事例；
太早宣布勝利；
未能使變革融入到企業文化。

第2章變革領導力的基礎
1.何謂變革領導力；
2.變革的E理論與O理論；
3.變革領導力的思維框架；
4.勒溫變革模型：解凍階段、改變階段、再凍結階段；
5.系統變革模型：輸入、變革元素、輸出；
6.變革過程模型：審視狀態、覺察問題、辨明差距、設計方法、實行變革、反饋效果；
7.變革領導的行動步驟：
制造緊迫感；
構建變革愿景；
組建變革團隊；
授權他人來實現愿景；
鞏固短期得益；
推動組織變革。
8.變革領導者的4項修煉：活在未來\感召能力\用故事說話\領導者素養。
9.變革領導力的5C模型：
變革愿景的共識力（Consensus power）
戰略體系的建設力（Constructive power）
核心團隊的構建力（Construction power）
鐵碗變革的執行力（Carry out power）
變革力量的控制力（Control power）

第3章C1：變革遠景的共識
1.變革遠景的基本框架；
未來圖景
核心理念
戰略目標
2.變革遠景的核心：上下同欲；
3.變革遠景的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；
4.變革遠景的本質：用未來拉動現在；
5.變革遠景的痛點：流于形式；
6.變革遠景的五個關鍵任務；
7.變革遠景的五項關鍵行動。

第4章C2：戰略體系的建設
1.戰略性思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
2.突破創新的三道坎：成功是失敗他爹，經驗是創新大敵、利潤是變革窘境；
3.戰略分析：五力模型、波士頓矩陣；
4.業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？
核心業務、增長業務和種子業務
5.客戶：如何戰勝對手？
比較競爭優勢、三維競爭優勢；
6.核心競爭力：如何不戰而屈人之兵？
持續競爭優勢、核心競爭力的保持。

第5章C3：核心團隊的構建
1.人才是變革成功的關鍵；
2.建立人企聯盟關系
什么是人企聯盟關系；
第一步：找到合適的人才；
第二步：包容多樣性，創造最大合力；
第三步：夯實人才聯盟關系。
3.充分賦權：讓團隊自主決策
什么是賦權？
我們應賦權給誰？
不要“搶”員工的責權利；
掌握兩大賦權模型+六字訣。
4.激活員工：讓團隊自主驅動
第一步：打造小而美的敏捷團隊；
第二步：讓團隊自主思考；
第三步：把握員工的核心需求；
第四步：全面有效地激勵團隊。

第6章C4：鐵碗變革的執行力
1.變革執行力的關鍵特征
2.變革執行力的關鍵原則
聚焦最重要的目標
關注引領性指標
即時反饋
問責制
3.變革領導的7項基本行為
全面深入了解企業和員工；
實事求是；
設定明確的目標并排出優先順序；
持續跟進，直至達成目標；
賞罰分明，重獎業績優秀人員；
通過教練輔導提高下屬能力；
了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。

第7章C5：變革力量的控制力
1.人們對變革的五種態度；
2.變革曲線：維持現狀、打破現狀、出現突破、重新建立；
3.創造更多的變革追隨者；
4.“引爆”變革的力量：
執行法治化；
儀式固定化；
內容形象化；
故事傳播化；
思想培訓化。
5.確保變革成功管理要素：
管理：從“計劃式”走向“賦能式”；
組織：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
人才：從“培養式”走向“自進化”；
文化：從“他驅動”走向“自驅動”。
6.盤點變革的成與敗。

備注

提交時間

2022/3/4 16:09:17

聯系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內訓需求表.DOC

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