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新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖 |
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
國有企業(yè)集團(tuán)與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 授課時間 |
2-3天（12-18學(xué)時）
內(nèi)訓(xùn):新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 課程目的 |
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本課程從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)面對國家從行政調(diào)控到土地、房產(chǎn)稅、金融等長效機(jī)制引發(fā)的區(qū)域市場分極、細(xì)分市場不確定、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈下的戰(zhàn)略創(chuàng)新出發(fā)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對集團(tuán)整體競爭力進(jìn)行系統(tǒng)思考，
幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略實現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財務(wù)管控為切入點，提高集團(tuán)整體的風(fēng)險抵抗能力和持續(xù)贏利能力。
本課程分為五個部分：
首先，基于對外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)帶來的影響分析，以及對集團(tuán)內(nèi)部不同項目和不同業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型對集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性；
其次，通過對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)務(wù)實而創(chuàng)新的集團(tuán)柔性管控模式，以此引導(dǎo)總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團(tuán)管控中的角色定位；
其三，聚焦價值型總部和柔性管控體系建設(shè)等焦點問題，深入淺出地進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實務(wù)分享，使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；
隨后，以房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)對業(yè)績伙伴型人力資源管控和公司價值導(dǎo)向型財務(wù)管控的新挑戰(zhàn)為主線，系統(tǒng)探討了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源和財務(wù)管理職能在價值服務(wù)、共享平臺和風(fēng)險控制等方面價值創(chuàng)造能力提升的整體框架；
最后，從頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破等方面進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分享，使各級管理者明確自身的變革管理責(zé)任和角色。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)
1. 三中全會后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對策略
2. 行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對策略
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)對集團(tuán)管控的新要求
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控建設(shè)趨勢
6. 創(chuàng)造集團(tuán)層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措
第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
1. 集團(tuán)管控的含義和目標(biāo)
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控案例
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域開發(fā)項目之間的協(xié)同效應(yīng)
4．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)不同細(xì)分市場業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
5．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
6．新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式定位
1．集團(tuán)管控模式一般的類型劃分
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的實用主義：柔性管控模式
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價值型總部建設(shè)
1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控中常見的總部管控組織問題
2. 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險控制
3. 綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險控制
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部功能定位
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6．總部管控能力建設(shè)與團(tuán)隊專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)
1．戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實現(xiàn)
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
4．集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
5．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場交易體系建設(shè)
6．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)與文化建設(shè)
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績伙伴型人力資源管控建設(shè)
1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)常見的人力資源管控問題
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價值
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清
4. 業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
6. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理
7. 業(yè)績梯隊與戰(zhàn)略績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵
9. 外派人員的管理與激勵
第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)造型財務(wù)管控建設(shè)
1．房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價值
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略澄清
3．公司價值型財務(wù)組織與管控職能定位
4．集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5. 集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6. 跨層次全面預(yù)算管理與成本管理
7. 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
8. 基于公司價值的分子公司經(jīng)營績效管理
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題
2. 頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新互動
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
6. 集團(tuán)管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
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| 備注 |
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注：培訓(xùn)形式為經(jīng)驗分享+分組討論+實戰(zhàn)案例
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| 提交時間 |
2014/3/4 11:09:09 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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