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《戰(zhàn)略定天下》戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn) |
| 副標(biāo)題 |
總裁戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營 |
| 學(xué)員對象 |
各企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等 |
| 授課時間 |
3天2晚
內(nèi)訓(xùn):《戰(zhàn)略定天下》戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《戰(zhàn)略定天下》戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《戰(zhàn)略定天下》戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
唐文君 |
| 授課語言 |
漢語 |
| 每班人數(shù) |
20-50 |
| 課程目的 |
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本培訓(xùn)課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實戰(zhàn)能力。
對于企業(yè)經(jīng)營者：
1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；
2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認(rèn)識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；
3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；
4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平；
5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認(rèn)識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
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| 課程內(nèi)容 |
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【單元一】課程開場
主持人開場，宣導(dǎo)培訓(xùn)目的及意義，對協(xié)會成員企業(yè)的幫助，訂立培訓(xùn)規(guī)則。課程開始
【單元二】戰(zhàn)略知識及戰(zhàn)略沙盤認(rèn)知
1、企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
2、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計常見問題
3、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計思路
4、戰(zhàn)略沙盤基本情況介紹
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向團(tuán)隊建設(shè)
6、戰(zhàn)略沙盤規(guī)則講解
7、引導(dǎo)年操作----老師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作
8、分享要點：戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)
A、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢；
B、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；
C、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊建設(shè)中的困惑；
D、體驗溝通對管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；
E、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；
F、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。
【單元三】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營：感性經(jīng)營時代
2、分享要點：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
A、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；
B、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
C、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
D、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
E、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
【單元四】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代
2、分享要點：產(chǎn)品（服務(wù)）戰(zhàn)略設(shè)計
A、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品（服務(wù)）組合策略和產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務(wù)）支撐。
B、根據(jù)產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品（服務(wù)）梯次戰(zhàn)略。
【單元五】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時代
2、分享要點：競爭戰(zhàn)略選擇
A、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略；
B、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分；
C、學(xué)習(xí)運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；
D、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
E、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
F、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
【單元六】沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時代
2、分享要點：戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃與分析
A、運用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)；
B、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
C、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
D、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整；
E、掌握費用成本效益、全成本核算策略。
【單元七】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:化戰(zhàn)略為行動時代
2、分享要點：戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
A、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
B、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略地圖制定、經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；
C、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；
D、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；
E、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；
F、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。
【單元八】總結(jié)與點評分享
1、培訓(xùn)心得分享，交流討論；
2、老師總體點評；
3、現(xiàn)場實戰(zhàn)互動：各小組結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)及問題梳理，制定改善方案；
4、評選優(yōu)勝小組。
【單元九】額外贈送：后續(xù)跟進(jìn)及輔導(dǎo)支持
1、愛思達(dá)老師額外贈送一次集中輔導(dǎo)：對所有參訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)集中一次后續(xù)跟進(jìn)與輔導(dǎo)；
2、所有學(xué)員可以免費參與后續(xù)總裁戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn)課程的助教；
3、所有學(xué)員可終身免費復(fù)訓(xùn)；
4、愛思達(dá)老師將給參加培訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)6個名額，免費深入企業(yè)進(jìn)行一對一輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計問題；
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/10/23 17:50:38 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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